课程大纲：
塑造卓越领导培训
课程背景
一个企业的核心竞争力之一就是企业领导者的领导力，这种领导力主要体现在企业的持续盈利增长和团队的高效协同，以及领导者管理思维的不断创新与团队战斗力的迭代。在大数据、AI技术不断变化、企业转型升级的今天，有些企业的领导者在管理认知、方法创新、团队建设、绩效执行、创新迭代时，常常会遇到以下问题或挑战
1、新思维、新模式不断被迭代，战略规划与战略解码不匹配，落地较难？
2、领导者身心疲惫、运营系统老化、团队缺乏活力？
3、团队凝聚力与战斗力强，管理创新不足，核心竞争力缺失？
4、有的问题强调通多次却还在出现，制订的目标计划总是不能有效的达成？
5、部门之间不能高效协同，经常出现抱怨埋怨的现象，整体缺乏责任意识？
6、管理体系不断推进，但团队的积极性、责任心、满意度却逐渐下降？…等。
根据管理研究和大量的咨询实践，发现造成上述现象的根本原因在于企业领导者的领导力，由此特开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高领导者的领导能力，从而帮助领导者实现从优秀到卓越的转型与蜕变。
课程目标
1、帮助领导者构建领导影响力系统，使其能成就自我、赢得未来。
2、帮助领导者掌握领导思维及格局，使其能凝聚人心、激励人在。
3、帮助领导者精进管理策略及途径，使其能规范运营、创新发展。
4、帮助领导者树立管理自信，使其掌握管理技能、赋能业绩增长。
5、帮助领导者突破管理瓶颈，收获工具方法，实现从优秀到卓越。
适合对象: 企业中层领导者、管理者
课程导入：
1、全景再现企业高质量发展时面临的困惑与挑战
2、解析卓越领导力的管理逻辑突破业绩增长的底层逻辑
3、解读卓越领导力的管理误解脱离管理本质｜违背目标追求
4、构建以行为价值为导向的卓越领导力模型
卓越领导者行为模型 领导力提升及落地策略
行为一 以身作则 正确演绎自己的角色
行为二 共启愿景 将绩效任务执行到底
行为三 挑战现状 颠覆传统性管理认知
行为四 激励人心 构建赋能型团队指引
行为五 使众人行 全面提升职业影响力
课程纲要：领导力提升及落地策略
（一）以身作则正确演绎自己的角色
1、了解新常态下的困惑与挑战分析解读困惑与挑战的解决途径
2、消除管理过程中的管理误解领导者的价值定位及误解消除方法
3、探求界定领导者的主导责任管理责任的界定与关键影响因素分析
4、准确演绎管理中的角色担当团队角色的责任担当及模型构建
5、内化绩效为导向的管理行为高效管理行为的转变方法及途径
视频案例这样的领导者才是卓越的领导者
（二）共启愿景将绩效任务执行到底
1、解析绩效任务难以实现的原因分析与解码影响绩效执行的障碍
2、界定绩效任务难以落地的根源构建影响绩效任务执行的根源模型
3、找出绩效任务达成的关键事项意愿/方法/效率/资源的匹配与协同
4、优化绩效任务执行的步骤措施诠释任务/演绎方法/匹配资源/全景复盘
5、执行绩效任务落地的行动计划构建及解读行动计划的模版及工具
视频案例是什么阻碍了绩效的全面落地
（三）挑战现状颠覆传统性管理认知
1、人的管理认知从管人到赋人（赋能于心/凝心聚力的方法解读）
2、事的管理认知从做事到成事（工作标准化指引工具的构建）
3、资的管理认知从整合到共享（3+1资源共享体系的构建与应用）
4、制的管理认知从管控到提效（4化黄金制度法则的解读与应用）
5、法的管理认知从想法到工具（从想法到工具的工具构建与解读）
工具演绎从想法到工具的迭代与呈现
（四）激励人心构建赋能型团队指引
1、用“执行流程”提高团队效率高效执行五步法解读与应用
2、用“管理沟通”消除团队阻力企业管理沟通模型的导入
3、用“引导技术”赋能团队成长团队引导技术方法的解读与应用
4、用“激励模型”提高团队士气CARE激励模式的解析与创建
5、用“职业常态”复制团队效能（4X+3S＋2G）X1B模型解读
情境再现团队职业常态模型的构建与应用
（五）使众人行全面提升职业影响力
1、树立绩效使命第一次把事情做正确（第一次把事情做正确的工具及方法）
2、落实岗位责任持续不断的效率提升（全面解析效率提升的途径及方法）
3、转变工作行为责任心的转化与落地（解析责任心全面落地的途径及方法）
4、改善人际关系团队关系的升华与演绎（构建高效协同的人际关系
5、发挥执行魅力构建12345执行魅力模型（全面解析魅力模型的内涵）
工具演绎12345魅力模型的构建与应用
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