课程大纲：

创造性创新课程

课程背景
在AI技术、人工智能、数字化转型、场景多变、市场竞争日益激烈的今天，一个企业的核心竞争力之一就是企业管理者的持续创新能力，这种创新力主要体现在企业的持续赢利增长和持续创造价值上，是一种能够突破现状、跨越周期、激发潜能、引领企业向前的管理博弈与思维更新。创新时代需要创新力。那么，怎样才能形成创新力，培育创新人才，聚拢创新资源，构建创新组织，取得创新成果？是目前企业管理者面临的一个重大挑战。为此，在商业模式发生巨变、团队变革势在赋能、管理思维高度融合的当下，为了帮助企业落实发展战略，助力企业高质量发展，有序解决企业管理中遇到的瓶颈和问题，创造性提高管理者的管理创新与变革能力，全新构建管理创新新系统，特引进本课程。

课程目标
1、旨在通过创新课程，来了解创新逻辑、洞悉创新本质、颠覆创新认知、纠偏实际行动，从而更加理性、系统地把握机遇，收获工具方法。
2、旨在通过创新课程，让企业管理者从容面对多变的市场环境，掌握企业创新的密码、知晓企业发展的逻辑、摸准企业生存的原动力、从而助力企业业绩倍增。
3、旨在通过创新课程，让企业现有管理模式的效能达到*、让团队拥有足够的敏捷度和共创力，从而为未来企业参与行业竞争增加核心优势。

适用对象：企业中高层管理者、领导者

课程纲要：创造性创新六步法
第一，意义｜企业为什么需要不断地进行管理创新
第二，认知｜理清管理创新时面临的挑战与困惑
第三，重构｜全新创建管理创新发展模型（创造性创新六步法）
第一步：了解创新逻辑管理创新的价值影响
1、创新思考同样的资源或人员，交给不同的管理者，却有着不同的结果
2、情境对标同样的公司或部门，交给不同的管理者，却有着不同的价值
3、创新挑战全面解析新常态下的管理困惑与发展挑战
4、创新误解脱离管理本质｜违背目标追求｜偏移客户价值
5、创新影响管理升级的原始动力（创新的三大影响）
情境案例相同场景下的创新价值及创新影响
第二步：洞察创新本质突破业绩增长的瓶颈
1、找出影响业绩增长的瓶颈2大工具找出瓶颈真因
2、界定影响业绩增长的根源4大根源阻碍业绩提升
3、区分影响业绩增长的关键4大关键成就业绩增长
4、优化影响业绩增长的策略创建策略型业绩增长计划
5、构建影响业绩增长的保障构建4位1体保障机制
情境案例全案解读突破业绩增长的五个步骤
第三步：构建创新保障第一次把事情做正确
1、解析把事情做错带来的内耗5大内耗阻碍执行成效
2、第一次把事情做正确的程序坚持做到3层7步
3、第一次把事情做正确的流程严格执行4步成事流程
4、第一次把事情做正确的工具SWOT科学分析工具的应用
5、第一次把事情做正确的机制全景复盘做事的过程
情境案例第一次把事情做错引发的内耗
第四步：激发创新动力持续不断地效能提升
1、构建及解读效能提升模型提质｜降本｜赋能｜机制
2、提质增效探求效率提升途径｜解读提质增效的工具
3、降本增效解析*成本模型｜构建ECRS降本增效系统
4、赋能提效全面构建及导入YNXX团队赋能增效系统
5、效能机制全面构建三标效能提升系统（建标｜对标｜贯标）
情境案例全案构建效能提升推进计划
第五步：精进创新思维颠覆传统性管理认知
1、人员的管理思维从管人到赋人（赋人的策略、步骤及保障）
2、任务的管理思维从做事到成事（从做事到成事的转型策略）
3、资源的管理思维从整合到共享（3+1资源整合体系的构建）
4、流程的管理思维从管控到提效（四化法则及工具的构建）
5、方法的管理思维从想法到工具（从想法到工具的工具构建）
工具演绎全景再现创新逻辑与思维认知
第六步：迭代创新途径全面提升创新管理力
1、落实创新责任全景打造创新团队（创新团队的构建及重塑）
2、凝聚创新对象PQCDMS的迭代与规范（解析PQCDMS迭代模型）
3、转化创新行为责任心的转化与落地（四力责任心系统的构建）
4、改善创新支持人际关系的升华与演绎（3S+3有策略的构建）
5、复制创新常态创新常态模型的构建（3态+职业常变模型的解读）
工具演绎诠释创新标准化+管理目视化

创造性创新课程