课程大纲：

团队激活管理培训

课程背景
在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？
团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！
会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！
出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！
目标感不强，对实现目标的信心不足！
工作质量一般般，却不许别人质疑，更不接受批评！
高标准工作成果不被团队接纳，美其名曰不要内卷！
领导或老板是*着急的人，所有的压力都要领导一人承担！
以上这些问题都是团队动力不足，团队协作受阻的典型特征。如何带好团队，有效激活团队潜力，建立一个高效协作、创新和持续成长的团队环境；如何突破团队协作的障碍，激活团队动力，解锁团队激活与高效协作密码？让我们跟随课程一起，感受团队力量被点燃的过程。

课程收益
本课程以管理学、心理学、组织行为学为理论基础，通过增强了解、建立信任、良性冲突、全力以赴、主动担责、获得成就六个方面改善团队动力，帮助管理者熟悉团队从建立到融合，再到高效协同的过程，学习调动团队动力的方法，掌握团队协作的管理方法，从而带领团队创造优秀成绩。

课程对象：
各部门/业务板块负责人、中高基层管理者、HR/培训负责人等均可

教学方法：
理论讲授、体验式活动、潜意识卡牌、情景演练、视频分享等

课程大纲
导入：增强了解：了解是建立关系的基础，两天的课程通过互动引导，持续加强学员之间正向品质的了解程度。
一、建立信任
1、信任的本质
2、探知内在自我
3、建立信任的方法
演练：角色与自我小测试

二、良性冲突
1、不良的冲突类型解析
2、不良的冲突类型的优势与劣势
3、良性冲突的方法
4、良性冲突中的觉察与整合
演练：不良冲突类型的姿态演绎、镜像练习

三、全力以赴
1、组织目标与个人目标的一致
2、实现路径清晰明确
3、激励的合理性应用
案例分析：员工状态案例分析

四、主动担责
1、由受害者转换成为责任担当者
2、责任担当者的心理状态及方法
3、责任担当者的能力一：正确的提意见
4、责任担当者的能力二：正确复盘
练习：冰山模型路径探索与提升

五、获得成就
1、强化自我价值与优势
2、克服困难排除阻碍
3、成就组织、成就自我
引导式练习：团队成就游戏、潜意识优势强化、吸引力法则
课程结尾：知识回顾；强调管理者的自身成长与建立关系的能力、赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码，团队动力潜能激发是团队融合的重要因素。

团队激活管理培训