课程大纲：

团队复制课程

课程背景：
在今天，我们面临着前所未有过的变化，外部到内部,竞争和压力都越来越大!如何提高企业的核心竞争力?企业的竞争关键在于人才，无论是战略的制定还是计划的执行,都离不开高效能的人才，如何打造一支高战斗力、高凝聚力的销售团队?如何提升团队当中人员的执行能力?如何使企业能够真正的从优秀到卓越!

培训对象:
此课程建议公司全员参与「领导层与员工一起」

培训方式：
体验为主,理论讲解、分组研讨（视频、故事）、互动分享为辅……

学习收益：
通过体验，感悟团队成长的核心，直接应用于工作与生活用
透彻理解打造高绩效团队的核心与外显技巧
改善职场关系，从人性的角度把握上、下级沟通与管理之道
明确个人目标与团队目标的重要性，并激发责任感、承认承担的能力！
关成对心态、目标、时间、行动力进行系统管理的能力
成就领导在团队中的领导力与影响力
提升团队成员目标意识与执行能力

课程大纲
高效团队雏形建设
学习的四种状态
你像后是&先是后像
积极主动
开场破冰/分组
课堂四化建设与四化建设的应用
家庭化与凝聚力建设
三岁看大七岁看老
三大角度与应用
无私与付出的来源与影响力
学校化与学习力养成
军事化与执行力打造
荣誉体系打造
如何提高团队的执行力
事业化与企业文化塑造
团队“三思”的力量
愿力体系打造
团队打造（竞聘/三个五体验）
高效团队沟通模式
高效团队沟通游戏体验与分享[体验内容40分钟]
有效沟通与无效沟通的职场定义
理解层次在团队中的应用
沟通视窗的作用与使用技巧
高情商的沟通的具体落地
好感之花赞美的技巧
赞美的三大基础原则
赞美的四个焦点方向
赞美的八大具体方法
在职场中的应用
在职场中的具体应用、作用
在家庭上的具体应用、作用
高效团队养成模式
领导力风采&七巧版（二选一）
选择建议:
如果是团队需要调动更多的激情与状态的情况下,选择「领导力风采」,此体验能有效的激发团队动力,感受不同层级的人所承担的责任,体谅上级、下属的压力!(此体验相对强度较大,情绪引导性较强,不适合技术型团队)
如果是希望团队在合作、沟通与执行力方面有所成长,建议选择「七巧板」,此体验为游戏性质,大家能在相对轻松愉快的氛围里感受不同层级的责任、盲区,发现自己工作中与人沟通、合作的不足,并进行深入的调整!
高效团队模式复制激发使命与责任
为什么是要使命每个人身上所承载的愿力
空性与种子法则
自我评价的三个来源
个人使命清单与印记法则
做自己的领袖--个人内在动力激发
沉船体验(需提前确认强度与深度)
分组分享
个人工作效能习惯
双赢思维,塑造良好的人际关系
知彼解已,经营个人情感账户
统合综效,让1+1>2
总结复盘
课程复盘与答疑
行动计划制定与互助“小天使”团队组建

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