课程大纲：

目标及目标管理培训内容

课程背景：
目标与计划管理是每个管理者及核心成员必备的四大技能之一，因为达成目标是每个企业成员的核心工作指标，而管理者还要完成团队及部门的目标，所以此项能力就尤其重要。
目标与计划管理的能力与目标成正相关的关系，目标与计划管理的能力强，就会让目标达成事半功倍，反之则会事倍功半，所以目标与计划的管理能力不强，往往会出现下面的情境：
目标弱：目标不能与实际结合，让目标徒有其表不见其里，不能让目标真正做到清晰明了。
配置低：在目标分解时不能把人心、人力和资源有效的整合，让目标的配置不够合理。
计划糙：有目标实施计划，但计划的打磨不够精细，让计划不能紧密的与实际结合。
推进慢：在计划执行过程中，有推进但力度低，有执行但不彻底，不能全方面的进行推进。
无增效：目标达成后就万事大吉，没有进行行动增效的工作，让目标达成的价值慢慢流失。
一个组织没有明确的目标和周密的计划，就不能有效的整合，也不能*限度的挖掘组织、个人及资源的潜力，以高质量的达成目标。
本课程在立体的角度提升整个组织的计划品质和目标达成效率，在实用的角度课程形成了一个个易掌握、可量化、能操作的实用工具，并把它们有效的连接起来，以快速的提升管理者及核心成员的目标与计划管理的能力。

课程收益：
◆有效设置熟练掌握设置目标各项技能及方法，让目标清晰明了，更加符合当下实际
◆分解合理掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密结合在一起
◆计划周密掌握制定计划、打磨计划、传递计划各项技能及方法，让计划更周密更实操
◆有效推进掌握对计划进行全方面推进与执行技能及方法，让计划执行更有效更顺畅
◆过程精益掌握过程精益的方法，让好的方法经验能够显性化，让目标达成能力快速提升

课程对象：中高层管理者团队领导项目经理各级管理人员核心员工

课程大纲
第一讲：目标设置让目标清晰明了
一、目标本质【让目标显现价值】
1、目标管理的起源
2、目标管理的运作原理
互动训练：物尽其用深刻理解目标的来源及本质
3、四标法：让目标产生优质结果
4、目标能量增加法：让目标汇聚更多能量（工具）
二、目标设定【让目标符合客观】
1、优秀目标应符合的标准
2、目标设定的SMART原则
3、BMZ目标明确五步法
4、目标丰满法：让真正目标不断显现（工具）
场景互联：梦想空间之目标升级掌握目标设置的核心
5、制定合理的组合目标
三、目标细化【让目标量化具体】
1、标准不清目标就不明
2、目标标准制定的四大原则
3、目标细化阶梯法
4、目标具体标准生成法（工具）
互动训练：标准的产生深刻理解标准的成长过程
四、目标纠偏【让目标不走弯路】
1、方向不对努力白费
2、方向迷失的四大后果
3、KPT目标积累法：让目标纠偏更高效
4、XY目标纠偏推进法（工具）
互动训练：目标执行不到位方向解析

第二讲：目标分解让目标合理配置
一、目标解码【让目标结合实际】
1、业务目标与战略目标
2、目标解码核心公式
互动训练：目标解读掌握目标解码核心公式的应用
3、目标解码四向法【工具】
场景互联：梦想空间之目标解码掌握目标分解的核心，并对设置的目标进行解码
二、目标分配【让目标科学分配】
1、空间式目标分配法
2、结构式目标分解法
3、八维目标分解法（工具）
视频训练：目标分解掌握八维目标分解法的具体应用。
三、目标加码【让目标魅力四射】
1、目标加码的五大方法
2、目标加码四问法
视频训练：目标加码掌握目标加码方法的具体应用
3、目标加码进阶法（工具）
案例分析：草草收场掌握目标加码进阶法的具体应用
四、目标共识【让目标深度认同】
1、共识的四大作用
2、达成共识的核心路径
3、捭阖共识法（工具）
互动训练：顺畅的说服
4、达成目标共识的六大步骤

第三讲：计划制定让计划客观有效
一、制定计划【让计划切实可行】
1、优质计划3要素
2、双循环计划制定法
3、开放式计划生成法（工具）
场景互联：梦想空间之生成计划掌握计划制定的核心
视频训练：计划制定掌握计划制定的具体方法
4、华为制定计划书的6大步骤
二、计划推敲【让计划精益求精】
1、计划推敲三段法
2、计划场景对接矩阵法
3、场景式计划检验法（工具）
小组讨论：雨天的计划掌握计划与场景衔接的具体方法
三、计划升级【让计划更加落地】
1、计划思维与落地思维
2、计划升级的两大准则
3、计划修剪四问
4、DFB计划升级公式（工具）
四、计划下达【让计划有效传递】
1、失真对计划的巨大影响
2、计划下达七步法（工具）
视频训练：计划下达掌握计划下达七步法的具体应用
3、计划的有效委托
4、计划接收5步法

第四讲：计划执行让计划进展顺利
一、落实计划【让计划落到实处】
1、正向情感：计划有效落实的基础
2、计划有效落地的三大方法
3、GRW计划落地法（工具）
场景互联：梦想空间之行动计划掌握计划执行的核心
4、华为计划落地九大秘籍
二、配置人员【让计划人手充足】
1、人员配置的步骤
2、成员配置4维法
3、计划人员配置6确定法（工具）
互动训练：攻城掠地掌握计划人员配置的具体方法
4、华为人员配置4法
三、锁定关键【让计划紧扣主线】
1、抓住关键的核心原理
2、空间价值排序法
3、关键任务显现法（工具）
视频训练：发现关键任务掌握发现关键任务的具体方法
四、立体推进【让计划快速顺利】
1、奖罚的六大方式
2、用奖罚塑造良好的计划执行环境
3、奖罚推进法
4、计划迭代推进法（工具）
视频训练：计划推进掌握计划立体推进的具体方法
5、华为PBC目标绩效承诺法

第五讲：过程精益让行动效能倍增
一、控制过程【让行动保质保量】
1、过程控制的刚柔之道
2、华为过程控制的4大口诀
3、让过程控制富有成效
4、过程控制5环法（工具）
5、过程控制的六大机制
案例分析：都是老天惹的祸掌握六大机制的具体应用
二、应对困难【让行动突破困境】
1、应对困难常犯的3个错误
2、计划执行不到位原因解析
3、反败为胜闭环七步法（工具）
视频训练：反败为胜掌握反败为胜闭环七步法的具体应用
4、面对困难五级动员法
三、有效复盘【让行动显现价值】
1、深度复盘3要素
2、改进复盘法
3、对比复盘法
4、四线复盘法（工具）
场景互联：梦想空间之成员复盘掌握过程精益的核心
四、效能倍增【让行动持续优化】
1、行动优化的三大核心路径
2、华为效能提升总纲
3、MHT行动优化法（工具）
4、华为过程精益的十大策略
互动训练：科目三：掌握MHD行动优化法的具体应用

实用工具集锦：
一、目标设置让目标清晰明了
1、目标能量增加法：让目标汇聚更多能量
2、目标丰满法：让真正目标不断显现
3、目标具体标准生成法
4、XY目标纠偏推进法
二、目标分解让目标合理配置
1、目标解码四向法
2、八维目标分解法
3、目标加码进阶法
4、捭阖共识法
三、计划制定让计划客观有效
1、开放式计划生成法
2、场景式计划检验法
3、DFB计划升级公式
4、计划下达七步法
四、计划执行让计划进展顺利
1、GRW计划落地法
2、计划人员配置6确定法
3、关键任务显现法
4、计划迭代推进法
五、过程精益让行动效能倍增
1、过程控制5环法
2、反败为胜闭环七步法
3、四线复盘法
4、MHT行动优化法

目标及目标管理培训内容