课程大纲：

进阶执行力培训

课程背景：
在中国企业由大变强产业升级的关键时期，执行也要从单一执行提升到全面执行，要从多个方位保障执行的效果，并形成一套完整的执行体系，并让这个系统不断的进阶，做到像华为一样让执行趋于卓越。只是通过监督、检查、奖罚等方法提升执行力的方式已经不足以保证执行的效率，还会出现以下问题：
提升慢：领导及成员的执行能力提升速度慢，不能快速提升执行上限，让执行不断进阶。
问题多：问题总是不能一次性解决，而是多次解而未决，造成问题的不断积压。
有缺陷：完成任务时在计划、执行各环节存在多个缺陷，不能按时保质保量的完成任务。
不到位：在执行各项工作或任务的过程中，都在执行，但最终的执行结果确不是很理想。
不稳定：团队或项目执行有时很好，有时一般，不能让团队良好的执行稳定下来。
本课程来源于对IBM、华为等名企执行精华的系统研究和老师的成功实践，让课程聚焦于提升个人执行、问题执行、任务执行、过程执行、团队执行的效能，课程内容本身就是进阶的，再通过方法及工具的系统应用，让执行力在实践中也能不断的进阶，最终让执行趋于卓越。
在课堂上通过场景互联（Scene Interconnection）学习技术，把课程的核心内容与学员的实际工作场景紧密连接起来，课后以行动(Do)为中心，让学员在课堂所学的执行工具及方法直接应用到实际工作中，以*限度提升执行的效率。

课程收益：
◆ 能破限持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，做到对下赋能，对上超预期
◆ 解难题掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点
◆ 成任务学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质
◆ 不打折系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣
◆ 无遗漏掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏

课程对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

课程大纲
第一讲：个人执行让执行上限不断提升
一、增加意愿【让自我执行充满动力】
场景互联：海岛逆袭之落难海岛掌握个人执行的核心
1、执行力为何不断衰减
2、正念以奋斗者为本
3、空间式自我意愿增加法
4、疏通式他人意愿提升法（工具）
实操训练：意愿疏通掌握疏通式他人意愿提升法的具体应用
二、提升能力【让执行能力不断增加】
1、以事修能
2、关键事件能力提升法（工具）
互动训练：荒岛求生掌握关键事件能力提升法的具体应用
3、执行不到位自查法
三、抓住关键【让执行产出快速倍增】
互动训练：时间少任务重怎么办
1、空间价值排序法
2、关键任务显现法
视频训练：发现关键任务掌握发现关键任务的具体方法
3、GRW关键任务推进法（工具）
四、对上加码【让对上执行超越预期】
1、从尽力到尽心
2、剥洋葱法：让对上执行更进一步（工具）
案例分析：文丽执行到位了吗掌握剥洋葱法的具体应用
3、上级任务圆满完成5阶法

第二讲：问题执行让执行难点快速突破
一、界定问题【让真正问题快速锁定】
场景互联：海岛逆袭之运输物资掌握问题执行的核心
1、问题的定义
互动训练：问题满天飞
2、情绪链延长法提升情商的万能公式（工具）
3、三环问题界定法
二、分析原因【让问题原因真正显现】
1、深度分析的核心定理
2、MECE原则
3、追根溯源逻辑树（工具）
4、四级逻辑树解析
实操训练：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法
三、形成方案【让解决方案质量过硬】
1、找到方法的3大原理
2、敞开式头脑风暴法（工具）
实操互动：奇葩的方法掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
3、场景矩阵法
互动讨论：雨天方案
四、方案筛选【让优质方案脱颖而出】
1、限制有效选择的绊脚石
2、方案评估的核心标准
3、五不原则让方案评估更高效
4、方案评估五问法（工具）

第三讲：任务执行让执行产出保量增质
一、明确目标【让任务主线清晰方向明确】
场景互联：海岛逆袭之耕种麦田掌握任务执行的核心
1、4标法：让任务产生优质结果
互动训练：潜力的挖掘深刻理解目标的本质
2、目标达成6步法
3、XY方向明确万能公式（工具）
二、制定计划【让任务前后相连有序推进】
1、优质计划3要素
2、目标解码4项法（工具）
3、双循环计划制定法
4、任务完成闭环七步法
实操训练：反败为胜掌握任务完成闭环七步法的具体应用
三、有效分工【让任务责任明确分配合理】
1、八维分工法
2、目标内化分工进阶法（工具）
实操训练：目标推进掌握目标内化分工进阶法的具体应用
3、华为PBC:目标绩效承诺书
四、高效完成【让任务数量达标质量过硬】
1、任务执行到位的基础
2、增加式任务执行到位法
视频训练：完美执行掌握增加式任务执行到位法的具体应用
3、任务汇报重点连环法（工具）
实操训练：任务汇报掌握高质量任务汇报的具体方法

第四讲：过程执行让执行结果不折不扣
一、标准清晰【执行不打折的前提条件】
场景互联：海岛逆袭之制作包子掌握过程执行的核心
1、企业过程执行的3大困境
2、5维执行法让执行不折不扣的万能公式
视频训练：以弱胜强掌握5维执行法的具体应用
3、标准对执行到位的巨大作用
案例分析：华为干部选拔的标准
4、执行标准成长法（工具）
视频训练：标准的产生深刻理解标准产生的过程
二、共识深刻【执行不打折的动力之源】
1、共赢达成共识的基础
2、共争破坏共识的利器
3、双向共识达成法（工具）
视频训练：深度共识深刻理解并应用双向共识达成法
实操训练：我们是一家人
三、奖罚合理【执行不打折的硬性保障】
1、奖罚的根本
2、奖惩的作用
3、用奖罚塑造良好的执行环境
4、正负奖惩法（工具）
5、新三明治奖惩法
四、素质过硬【执行不打折的软性保障】
1、执行应抛弃的四大负向执行素质
2、正向素质：执行不打折的防火墙
案例分析：阿里巴巴执行素质拆解掌握执行素质拆解法的具体应用
3、MC执行素质培养法（工具）
视频训练：过硬的执行素质掌握MC执行素质培养法的具体应用
4、流程开发7步骤

第五讲：团队执行让执行运转滴水不漏
一、魅力领导【让团队执行方向一致】
场景互联：海岛逆袭之部落战争掌握团队执行的核心
1、成为领导者的核心路径
2、领导力增效模型（工具）
3、领导力发展3力模型
实操训练：生死抉择掌握领导力发展模型的具体应用
二、配置人员【让团队执行配合默契】
1、执行团队组建的法则
2、团队成员配置4维法
3、团队结构搭建5确定法（工具）
互动训练：攻城掠地掌握团队结构搭建5确定法的具体应用
三、落实到位【让团队执行有备无患】
1、思维转换从计划思维到执行思维
2、团队执行项目顺利启动的四大保障
3、团队执行5级动员法（工具）
互动训练：动员令掌握执行动员的具体方法
四、控制全程【让团队执行持续推进】
1．过程控制的刚柔之道
2、华为过程控制4化
3、华为过程控制4控
4、让过程控制富有成效
5、认可表扬5级推动法（工具）
互动训练：表扬他人

实用工具集锦：
一、个人执行让执行上限不断提升
1、疏通式他人意愿提升法
2、关键事件能力提升法
3、GRW关键任务推进法
4、剥洋葱法：让对上执行更进一步
二、问题执行让执行难点快速突破
1、情绪延长法提升情商的万能公式
2、追根溯源逻辑树
3、敞开式头脑风暴法
4、方案评估五问法
三、任务执行让执行产出保量增质
1、XY方向明确万能公式
2、目标解码4项法
3、目标内化分工进阶法
4、任务汇报重点连环法
四、过程执行让执行结果不折不扣
1、执行标准成长法
2、双向共识达成法
3、正负奖惩法
4、MC执行素质培养法
五、团队执行让执行运转滴水不漏
1、领导力增效模型
2、团队结构搭建5确定法
3、团队执行5级动员法
4、认可表扬5级推动法

进阶执行力培训