课程大纲：

高效率管理课程

课程背景：
随着中国企业的深度发展，管人的模式已经生了巨大的变化，过去以领导为中心紧抓员工行为做到尽人之力的模式，要升级为以员工为中心，既要抓行为、又要抓思想、又要抓成长的尽人之智的模式，管理者管人要进行多维度管理，而不是单维度管理，单维度管理往往会出现以下的情境：
方式单一：管理成员就三板斧，不了解人心，不能既做好行为管理又做好思想管理。
任用随意：对成员的个性、特长优劣了解不深，在任用时主观随意不能做到知人善任。
培养薄弱：对成员的培养、辅导、赋能不够系统，没有对人才分级，做到因材施教。
动力不足：在激励方面过于注重物质激励，不能进行全方位的激励，让成员动力十足。
影响较浅：在领导过程中有影响力，但影响他人的方式不全面，造成影响力较浅、较弱。
本课程以尽人之智为核心，采用当下*的管理模式及方法，把人员管理从单维模式升级为多维模式，让人员的管理更全面、更系统、更有效，课程还结合了华为等知名企业的*管理方式，把人员管理的方法讲解与具体工作实际相结合，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能快速地提升学员人员管理的能力。

课程收益：
● 刚柔并济抓住管人的本质，对人心进行解码，做到既管理好思想又管理好行为
● 知人善任识别下属的优势、能力、特长，把合适的人放到合适的位置，做到各尽其能
● 培养赋能对成员进行选拔分级，再进行个性化培养，让每个人都快速地提升工作绩效
● 激励人心掌握目标激励、空间激励、正负激励、需求激励的方法，让成员动力十足
● 卓越领导掌握领导自我、树立威信、塑造魅力、影响他人的方法，让领导力走向卓越

课程对象：中高层管理者、团队领导、项目经理、各级管理人员

课程大纲
第一讲：刚柔并济让所属成员积极向上
一、路径通达【让管理思维紧跟趋势】
场景互联：四大名著之极限任务掌握刚柔并济的核心
1、未来管理的五大趋势
案例分析：石匠故事新解
2、视人为人：当代管理的基石
3、人员管理的*路径
4、五向管人法：让管人效率实现倍增（工具）
二、明心见性【让人员管理符合人心】
1、不懂人心：管理就会浮于表面
2、明心管人核心模型
3、王阳明对人心的理解
互动训练：荒岛掘金深刻理解人心对管理的具体作用
4、六维增压法（工具）
三、行为塑造【让正向行为重复产生】
1、4M模型：让下属尽心又尽力
2、行为管理：良好的行为来自于回报
3、躺平员工如何管
4、正向行为塑造法（工具）
四、思想疏通【让积极思想不断增加】
1、去恶扬善：思想管理的精髓
2、无欲无求的员工如何管
视频训练：舍生取义深刻理解正向思想的巨大作用
3、渐进式思想疏通法（工具）
实操训练：渐进式思想疏通法的应用
4、正向思想生根发芽7步法

第二讲：知人善任让所属成员各尽其能
一、深度沟通【让成员识别不断深入】
场景互联：四大名著之重回三国掌握知人善任的核心
1、深度沟通的定义
2、深度沟通的黄金比例
3、三核沟通：让识人更精准的核心利器（工具)
实操训练：曲折的批评掌握三核沟通法的应用
4、深度了解沟通法
二、察人入微【让成员识别客观系统】
1、孔子的识人之道
2、识人的5大方向
3、识人的底层逻辑
4、中医式识人法（工具）
互动训练：起花名掌握中医式识人法的具体应用
三、人职匹配【让成员任用发挥特长】
1、善任五步法
案例分析：草台班子
2、华为人职匹配四法
3、八维人员配置法（工具）
四、排兵布阵【让成员任用相互增强】
1、真正的人才
2、排兵布阵的四大法则
案例分析：完美配合深刻理解排兵布阵的具体作用
3、排兵布阵六确定法（工具）
互动训练：攻城掠地掌握团队结构搭建
4、确定法的具体应用

第三讲：培养赋能让所属成员效能倍增
一、人才选拔【让成员能力有效分层】
场景互联：四大名著之梁山练兵掌握培养赋能的核心
1、人才选拔3P模型
2、人才分层四向法
3、人才选拔的两大途径
4、华为识别干部的四大标准
5、华为四级后备干部选拔标准
6、漏斗式人才选拔法（工具）
二、以事修能【让有效实践持续赋能】
1、关键事件能力提升法（工具）
互动训练：荒岛求生掌握关键事件能力提升法的具体应用
2、ML反思法
3、华为程序图升级法
三、精准辅导【让员工辅导因材施教】
1、快速了解下属能力水平的五大方法
2、四向辅导法
3、新成员5维成长法（工具）
视频训练：试性子提思想掌握新人培养工具的具体应用
4、复制式四阶辅导法
四、培养骨干【让核心成员系统发展】
1、华为PNQ能力培育模型
2、华为干部成长四象限法
3、管理者要发展的4大能力
4、GROW辅导法
5、核心人才系统培养法【工具】

第四讲：激励人心让所属成员动力十足
一、目标激励【让真实目标激发潜力】
场景互联：四大名著之取经路上掌握激励人心的核心
1、有压差就会有激励
2、目标激励的本质
互动训练：物尽其用深刻理解目标的来源及本质
3、目标式自我激励法（工具）
视频训练：勇往直前掌握目标式自我激励法的具体应用
二、空间激励【让发展空间激发动力】
1、工作空间扩大五步法
2、多维授权法：让职位空间有效拓宽
3、华为授权训练六步法
4、职业空间BFZ促进法（工具）
三、正负激励【让正中有负激发产出】
1、奖惩的三大原则
2、奖惩的真正本意
3、表扬批评四步法
4、正负奖惩法
实操训练：正中有负与负中有正掌握正负奖惩法的具体应用
5、新三明治奖惩法（工具）
四、精准激励【让激励措施激发人心】
1、激励的四大能量源泉
2、中国完人需求理论
3、西方马斯洛需求理论
4、多样激励：让激励因人而异
5、激励环：高效激励的核心工具（工具）
实操训练：激励环实操掌握激励环工具的具体应用
6、120个不同的激励措施
7、关键事件激励法：让激励直达人心

第五讲：卓越领导让所属成员尽心尽力
一、领导自我【让自我领导快速增强】
场景互联：四大名著之重振贾府掌握卓越领导的核心
1、内圣才能外王
2、成为领导者的核心路径
3、领导力增效模型（工具）
视频训练：有效领导掌握领导力增效模型的应用方法
二、树立威信【让成员执行自动自发】
1、威信的四大来源
视频训练：威信识别掌握树立威信的方式和方法
2、危难情境的威信树立
3、众合威信塑造法：让合作威信快速树立（工具）
4、快速树立威信的四大方法
三、魅力塑造【让所属成员自愿追随】
1、领导魅力发展能力模型
互动训练：生死抉择掌握领导魅力发展能力模型的具体应用
2、华为软性领导魅力塑造法
3、情境魅力塑造法（工具）
四、影响他人【让影响能力不断扩大】
1、增加自身影响力的6大要素
2、人际影响力塑造
3、情绪影响力的*障碍
4、情绪影响法：让情绪影响力快速增加（工具）
5、情绪影响五步法

实用工具集锦：
一、刚柔并济让所属成员积极向上
1、五向管人法：让管人效率实现倍增
2、六维增压法
3、正向行为塑造法
4、渐进式思想疏通法
二、知人善任让所属成员各尽其能
1、三核沟通：让识人更精准的核心利器
2、中医式识人法
3、八维人员配置法
4、排兵布阵六确定法
三、培养赋能让所属成员效能倍增
1、漏斗式人才选拔法
2、关键事件能力提升法
3、新成员5维成长法
4、核心人才系统培养法
四、激励人心让所属成员动力十足
1、目标式自我激励法
2、职业空间BFZ促进法
3、新三明治奖惩法
4、激励环：高效激励的核心工具
五、卓越领导让所属成员尽心尽力
1、领导力增效模型
2、众合威信塑造法：让合作威信快速树立
3、情境魅力塑造法
4、情绪影响法：让情绪影响力快速增加

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