课程大纲：

新盈利模式培训

课程背景：
在今天竞争激烈的商业环境中，创造可持续的盈利模式对于企业的成功至关重要。本课程将引导您进入盈利模式的世界，帮助您了解如何为企业创造价值、增加收入并实现长期可持续盈利。深入探讨如何设计、实施和优化盈利结构，从而实现企业的收益*化。通过学习八大盈利模式及案例分析，识别适合您企业的盈利模式，并学会如何在竞争激烈的市场中发挥作用。
本课程旨在帮助您通过创新改进和优化盈利模式，以在竞争激烈的市场中确保长期的盈利，帮助您企业在商业世界的最前沿。

课程收益：
● 了解商业模式的核心概念，包括不同类型的盈利模式以及它们如何在不同行业中应用。这将帮助您更好地理解企业商业模式的本质。
● 学会识别和分析盈利模式中的关键要素，以更好地理解企业成功与否的关键因素。
● 构建持久的竞争优势。这将帮助您在激烈的市场中竞争。
● 学习*化收入并有效地管理成本，通过工具和策略，帮助您提高企业的盈利水平。
● 学会理论知识洞察实际场景。增强您的问题解决能力和决策能力。
● 讨论未来的商业趋势和新兴盈利模式，帮助您保持在商业发展的最前沿。能够更好地应对市场变化。
八大核心价值：
★ 解析哪种盈利模式才能达到收入*化
★ 选择哪种盈利模式才能达到收益*化
★ 一次性了解您企业所有盈利结构
★ 明晰自己盈利结构的重点方向
★ 掌握盈利模式落地系统
★ 学会盈利模式短、中、长期节奏节点
★ 八大类盈利模式
★ 盈利模式典型案例一网打尽

课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、高层人员及各职能部门负责人

课程大纲
第一讲：盈利模式的逻辑思维
一、盈利模式的概念和重要性
1、盈利格局的含义
2、盈利格局对企业的重要性
二、盈利模式体系的构建
1、盈利结构的主要组成部分
2、不同结构体系对企业盈利格局的塑造与影响
三、盈利模式的得失成败分析
1、分析成功企业的盈利格局及其应用案例
2、失败案例中盈利格局的缺陷和教训
3、如何设计企业独特的盈利模式

第二讲：盈利模式系统模型
一、盈利模式思维
1、盈利模式思维解读
2、收入、利润与企业资产的关系
二、收入象限模型
1、以基础性的持续性收入为核心建立整个盈利格局
2、关键词
1）基础收入
2）延伸收入
3）一次性收入
4）持续性收入
模型分析：收入四个象限解读
三、收益象限模型
1、经营性利润*化前提下，建立资本性的经营性与积累性收益
2、关键词
1）利润模型
2）资产模型
3）经营性收益
4）积累型收益
模型分析：收益四个象限解读

第三讲：盈利结构体系
一、常规业务收益
1、常规业务收益定义和概念
2、收入来源
3、收入管理
4、成本管理
二、增值业务收益
1、增值业务收益的定义和概念
2、增值服务与产品
3、增值业务类型
4、增值业务策略
5、价值定位与成本分析
6、增值服务与盈利关系
三、增长性收益
1、增长性收益的定义和概念
2、收入多样化
1）产品线扩展
2）新市场拓展
3）全球化收入
3、成长策略
1）市场份额提升
2）合作与收购
3）创新和技术投资
4、渠道拓展
1）新销售渠道
2）线上扩展
四、规模化收益
1、规模化收益的定义和概念
2、生产和运营规模化
1）生产效率提升
2）供应链规模化
3、市场化规模
1）市场份额扩大
2）全球化经营
4、技术和创新规模化
1）创新规模化
五、生态型延伸收益
1、生态型延伸收益的定义和概念
2、合作伙伴关系建立
3、生态伙伴关系
1）合作共赢模式
2）平台化生态收益
3）创新与生态型延伸收益
六、资本收益
1、资本收益的定义和概念
2、投资类型与组合
1）资本投资分类
2）投资组合策略
3、资本市场与投资工具

第四讲：盈利模式落地节奏
一、创业阶段
1、持续性收入
2、基础性增长与盈利结构升级
二、发展阶段
1、基础性规模化收益发展
2、延伸性探索延伸盈利布局
三、成熟阶段
1、经营性收益稳定与盈利精细化
2、多元化延伸性收益的全面创新
四、瓶颈阶段
1、传统收入瓶颈期的利润管理
2、利润突围与盈利创新全面提升
五、升级阶段
1、创新赛道盈利结构变化与创新
2、生态经营盈利模式创新与资本资产收益多元化
六、转型阶段
1、新旧赛道盈利模式结构管理
2、新赛道的盈利与生态盈利模式设计

第五讲：盈利模式实施路径与方法
一、盈利实施逻辑的逻辑
二、四大类盈利模式路径
1、第一类盈利模型：赚看得见认知内的钱
2、第二类盈利模型：赚看不见认知内的钱
3、第三类盈利模型：赚看得见认知外的钱
4、第四类盈利模型：赚看不见认知外的钱
三、四类盈利模式路径及案例分析
1、如何赚看不见的钱
2、如何赚别人认知以外的钱
3、如何成别人看不到看不懂的盈利能力

新盈利模式培训