课程大纲：

数据治理分析培训

【课程背景】
数据成为新型生产要素，企业需通过数据驱动实现精准决策、降本增效与创新增长

【课程目标】
建立数据思维，理解数据价值链与业务场景的融合逻辑
掌握数据采集、分析与可视化的核心工具与方法
学会设计数据驱动的决策流程，推动组织从“经验决策”向“数据决策”转型

【课程对象】
企业中高层管理者、业务部门负责人、数据分析团队50人以内

【课程收益】
管理者：摆脱“凭感觉决策”，掌握数据驱动的科学决策方法论
业务部门：通过数据发现隐形问题，优化流程并创造新增长点
组织：构建“用数据说话”的文化，提升跨部门协同效率与资源利用率

【课程特色】
政策导向：融合数据要素市场化、国企数字化转型等政策要求
实战工具：提供数据治理检查表、分析模型模板、低代码工具快速
本土案例：80%案例基于能源、制造、金融等企业真实场景

【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】
序言：大变革时代的领导者突破
1、大变局时代社会及企业特点
2、复杂局面的企业领导者提升
3、团队学习方法训练

第一节：数据驱动决策认知
1、数据经济的战略意义
(1)“十四五”数字经济发展规划、数据要素市场化配置
(2)数据驱动决策的四大层级：描述→诊断→预测→处方
2、数据价值链构建
(1)从数据采集到业务赋能
(2)跨部门数据共享机制设计

第二节：数据获取与治理体系
1、数据资产化实践
(1)数据来源规划：传感器、ERP系统、外部开放数据等
(2)数据治理框架：质量、安全、标准、生命周期管理
2、数据合规与隐私保护
(1)《数据安全法》《个人信息保护法》
(2)案例研讨：客户数据脱敏与权限分级

第三节：数据分析方法与工具实战
1.数据分析方法论
(1)业务问题拆解：从“指标定义”到“假设检验”的标准化流程
(2)常用分析模型：A/B测试、归因分析、聚类与分类算法
2.数据分析工具
(1)代码工具
(2)进阶分析
3、案例研讨：利用模拟数据集完成“生产能耗优化”分析

第四节：数据驱动业务场景
1、战略决策支持
(1)市场趋势预测：基于外部数据的行业洞察
(2)资源动态调配：数据驱动的预算分配与产能规划
2.运营效率提升
(1)智能供应链：需求预测、库存优化、物流路径规划
(2)客户精细化运营：用户分群、流失预警、个性化推荐
3.案例剖析：
(1)“智慧油田”数据中台决策系统
(2)“客户流失预测”AI模型应用

第五节：数据文化与组织变革
1、数据文化落地策略
(1)从“领导重视”到“全员用数”：数据思维的渗透路径
(2)数据驱动KPI设计：将数据指标纳入部门考核体系
2、数据团队协同模式
(1)业务与IT的“双向融合”：数据产品经理机制
(2)现场演练：解决“业务不懂技术，技术不懂业务”的冲突。
课程总结1、知识点回顾2、课程总结

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