课程大纲：

企业经营思维策略课程

【课程背景】
在当前全球化以及科技快速发展的大环境下，各行各业都面临着前所未有的挑战和变化。尤其是对于传统制造业，如汽车制造企业而言，这种变化不仅仅体现在市场需求的不断变化，新技术的快速迭代，还包括了国际贸易环境的不确定性，环保法规的日趋严格，以及新兴市场的崛起等方面。在这样的背景下，企业的经营思维和规划需要进行相应的调整和转型，以应对外部环境的变化，确保企业的持续发展和竞争力。
首先，企业经营思维的调整应从静态转向动态。
传统的企业经营思维往往侧重于稳定的市场环境和确定的竞争对手。然而，在当前快速变化的环境中，企业需要培养出一种更为灵活和适应性强的思维方式。这意味着企业需要不断地关注外部环境的变化，如技术革新、市场需求的转变、政策法规的更新等，并能够迅速做出相应的策略调整。
其次，企业在进行转型时期的经营规划时，需要建立一种基于场景的规划模式。
这种模式强调在多种可能的未来情景下做出规划，而不是仅仅依赖于某一种确定的未来预测。这样，当外部环境发生变化时，企业就能够根据已经规划好的不同情景迅速调整其战略和运营计划。
在思维方式的转变上，企业应从被动应对转为主动探索。传统的企业往往等待问题出现后再寻找解决方案，而在当前的环境下，企业需要主动出击，通过不断的市场研究和技术探索，预见潜在的挑战和机会，并提前做好准备。这种主动探索的思维方式要求企业具有较强的前瞻性和创新能力。
在具体的经营规划方面，企业需要在多个层面进行积极的调整和规划。首先，在产品和服务上，企业需要关注新技术的应用，如电动汽车、自动驾驶技术等，以及客户需求的变化，不断调整和优化产品组合，以满足市场的需求。其次，在生产和运营上，企业需要通过数字化转型，提高生产效率和灵活性，降低成本，提高响应速度。
此外，在市场拓展上，企业需要探索新的市场和客户群体，尤其是在新兴市场中寻找增长机会。最后，在组织结构和企业文化上，企业需要建立一种更加开放和协作的文化，鼓励创新和内部创业，吸引和留住人才。
本课程主要从转型期经营环境分析、企业经营思维调整以及经营策略规划三大方面展开授课，旨在让学员能够深刻理解转型期经营环境的变化、主动进行经营思维和创新策略规划。
课堂运营方面，本课程主要采用互动问答、知识树搭建、主题研讨三种形式，让学员打开思维脑洞，同时围绕某些主题展开研讨，为企业战略转型奠定认知基础。

【课程收益】
理解转型期经营环境的挑战与机遇。
掌握灵活的经营思维与创新策略规划方法。
学习如何主动进行业务调整和优化以提升竞争力。

【课程特色】
案例与场景式教学；逻辑清新、循序渐进；激发创意、指导实践

【课程对象】
市场营销人员、信息技术人员、数字营销管理人员等

【课程大纲】
一、转型期经营环境分析
1、 全球经济与市场趋势
全球化的挑战与机遇
新兴市场的增长动力
2、 汽车行业发展新动态
电动汽车与新能源汽车的兴起
智能网联汽车的技术进步
汽车共享与出行服务的发展趋势
3、 技术创新对企业经营的影响
人工智能与大数据的应用
云计算与物联网技术的影响
移动互联网对消费者行为的改变

二、转型期企业经营思维调整
1、 从传统到创新的思维转变
打破思维定势的重要性
创新思维在企业文化中的培养
持续学习与适应变化的能力
2、 市场导向与客户需求分析
理解并预测客户需求的方法
用户体验与服务设计的重要性
数据驱动的市场决策过程

三、转型期经营策略规划
1、 短期与长期规划的平衡
目标设定与战略对齐
灵活性与稳定性的权衡
关键绩效指标的设置与追踪
2、 业务模式创新与调整
价值主张的重新定义
收入模型的创新与多元化
合作伙伴与渠道的策略性选择
3、 战略合作与生态圈构建
构建互惠互利的合作伙伴关系
生态系统内的角色定位与价值创造
培育开放创新的生态环境
案例：通用电器、宝马集团、特斯拉、微软、苹果等

企业经营思维策略课程