课程大纲：

团队力量公开课

培训对象：
董事长、总经理、高管、部门负责人、团队管理者、项目管理者、从专业走向管理岗位的管理者等

课程介绍：
在科技飞速迭代、全球竞争日益激烈的当下，商业环境正经历着前所未有的变革。数字化转型、人工智能崛起、市场格局的快速重塑，这些挑战如潮水般涌来，不断冲击着传统的管理模式。在这样的时代背景下，如何带领团队在浪潮中站稳脚跟、实现突破与发展，成为管理者亟待解决的关键问题 。
世界管理大师、学习型组织之父*·圣吉在经典著作《第*学习型组织的艺术实践》中指出，在学习型组织里，管理者有三项新任务：设计师，受托人和老师。这不仅是一套理论，更是极具价值的行动指南，为管理者的成长与发展指明方向。据此，特别推出了针对管理者的管理训练营，由高效协同密码从尽力而为到全力以赴、目标落地攻坚从经验感觉到方法工具、引爆团队力量从被动工作到主动创造三个系列课程组成，滚动开班，致力于培养管理者做学习型管理者，降本增效创增长。
本次课程聚焦“老师”角色，学会引爆团队力量，让成员从被动工作转变为主动创造。从精准的招募选拔，找到志同道合的伙伴，到悉心的培养辅导，助力成员成长；再到公正透明的绩效考评，以及行之有效的激励发展，全方位激发团队潜能。

课程特色：
1、理念科学
课程理念正本清源，以世界管理大师*.圣吉的思想为框架，融合现代管理学之父*.*的管理经典，确保学习的是科学正统的管理理念和思维。
2、内容系统
课程以学习型组织中管理者的三项新任务“设计师、受托人、老师”为出发点，系统提升管理者在角色升级、沟通协作、目标管理、授权管理、问题管理、人才管理、激励管理等方面的思维和技能。
3、方法实用
课程传授的方法与工具实战实用，学完就能用，用了就有效。历经10年10万学员的市场验证，学员覆盖阿里巴巴、美的、平安、保利、中国工行等管理者培训班，中山大学、华南理工大学等高校总裁班和高管班，受到大型企业管理者和中小企业经营者的高度好评。
4、方式新颖
课程采用*共创方法进行授课，学员既是学习者、也是分享者、也是反馈者，人人都是主角，每个人都是深度参与交流和共创，课程现场学用一体化，学习有趣有料有思考。

课程大纲
课程导入
一、招募选拔：找到合适的人才
1、定义所需要的人才
2、外部招募面试技巧
3、内部选拔技巧
4、招聘的生命周期管理
5、招聘的权责和机制

二、培养辅导：锻造战斗的能力
1、外圆内方
2、胜任力构建与人才盘点
3、三种培养方式
4、基于IDP的辅导技巧
5、工作经验沉淀

三、绩效考评：提高成果的产出
1、绩效考评的正确理解
2、考评结果的应用
3、制定考评指标721法则
4、考评的打分与管理
5、绩效面谈与工作改进
四、激励发展：驱动内心的热望
1、员工激励的铁三角
2、激励的四种途径
3、激励的八个法则
4、激励的七个步骤
5、负激励的应用实践
课程结语

课程导师：周希奇老师--学习型组织与领导力专家
学习型组织与领导力专家
*管理学院企业家导师
*主持人认证首席导师
中山大学｜华南理工大学特聘管理专家
国际组织学习学会（SoL）中国区副总裁
服务企业数1000+｜培养管理干部人次10万+
一、实战经验：
周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第*》作者、学习型组织之父*·圣吉（Peter M.Senge）先生，随后持续跟随*·圣吉及其创建的索奥中国（SoL China）核心团队学习交流，在中国推广和实践《第*》，帮助企业建设学习型组织，提升管理者领导力，护航企业可持续发展，获得*·圣吉的题字表扬和鼓励。
作为培训专家，周老师讲课风趣幽默，通俗易懂，学完就能用，得到标杆企业和高校总裁班学员的高度好评，返聘率非常高。作为管理顾问，周老师辅导视野开阔，专业实用，长期战略实现和短期业务增长相结合，擅长授人以渔，让企业懂得科学管理。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、 “最懂人工智能的管理专家”、“科创企业的贴身管理顾问”?等。出版著作有：《*》（中文版审校）、《马云和马化腾的互联网江湖》、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。

团队力量公开课