课程大纲：

落地OKR培训

课程背景：
在AIGC时代下，一切皆有可能，一切皆有变数，学习并使用AI提升工作效能，接轨下一个时代，是迫切而明智的决定！而当我们学习了AI办公工具相关课程，掌握了先进技能与知识，在大开眼界与兴奋的同时，将所学转化为实际工作价值，实现AI办公在企业中的有效应用，就成了下一步的重要动作，也是企业“系统升级”的成败关键！否则员工空有热情，但缺乏落地执行保障，导致技能难以见效。
基于此，我们专门设计了《AI高效工作系统落地OKR工作坊》课程。我们坚信，OKR作为一种有效的目标管理系统，可为企业提供清晰框架和路径，助力贵企业实现AI工具的落地，让AI办公成为提升工作效率的强大引擎。

课程收益：
学习目标设定（O）-结果衡量的工作模式（KR）
lO-AI工具落地策略打造，将AI工具与日常工作流程结合，确保技术的有效应用
KR-构建AI落地路径图，设计一套阶段性的实施路线图，指导企业分步骤实现AI办公系统的内化
内生式OKR管理：培育企业自驱型文化，形成以内生动力为驱动的OKR管理体系
监测与优化机制：建立持续监测与迭代优化机制，确保AI高效工作系统持续进化。

课程对象：
学习过AI办公提效的员工

课程方式：
工作坊（在课堂上完成AI提效的OKR落地设计）

课程大纲
第一讲：目标管理新思路到底什么是OKR
第一节-理念转变：成为一个“OKR人“
导入1：为本次培训制定一个OKR，你就懂什么是OKR了
导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗？
导入案例2：“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题？
导入案例3：字节跳动单挑BTA靠的是什么？
lAI时代，对于“成功”的定义要更新了
O目标AI工具落地策略打造
lKR关键结果我们需要做到那些事，才能落地好AI工具

第二节-逻辑建立：从传统“考核”走向“目标”
1.传统的绩效管理出了什么问题？
案例：高业绩员工反而低工资
案例：百度“魏则西事件”背后的绩效主意
2.从数据导向走向目标导向是OKR的第一步
3.OKR的意义定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
4.场景体验：OKR工作全景图
5.OKR四大工作标准
聚焦专注目标，一路向前
对齐层层递进，每个人都是战略实现的一部分
敏捷快速调整，高效实现
成长不断迭代，平台上市
第二讲：AI落地的逻辑和布局
一、布局阶段
1.评估企业现状与AI应用需求
学到的东西哪些可以用在哪
绘制AI提效画布
2.制定AI落地战略规划
时间规划
顺序+模块规划
给画布贴标签
3.组建跨部门的AI推进小组
我们公司谁应该领导？
谁学的好谁参与！
二、实施阶段
1.选择并部署适合的AI工具
学了哪些-列举矩阵图
可以用在哪-给画布贴标签
哪些先做-给标签贴顺序
2.员工培训与技能提升计划
AI工具和提示词的标准化培训
AI工作流程的建立
AI互动平台的建立
给画布画上提升路径图
3.初步试点与效果评估
时间规划
给画布打上时间规划的标签
4.优化阶段
根据反馈调整AI应用策略-思考模式
深化AI在业务流程中的融合-案例分享
持续监控与性能优化
5.固化阶段
将AI应用固化为工作习惯-绩效保障
建立长效的AI技能提升机制-培训保障
形成企业独特的AI文化-激励保障

第三讲：工作坊开始AI提效的OKR旅程
导入测评画像：测测你是什么样的OKR人
1.测评一：事业驱策力，有效理解“目标VS需求”才能设计可落地的OKR
传统考核公平，多劳多得
目标激励自我驱动，不断冲刺
文化凝聚人人互信，共同实现
2.测评二：目标驱动模型，用好“激励效应”才能设计可落地的OKR
进取性激励我成功我快乐
保健型激励我安全我幸福
活动：绘制我们的OKR画像
第一节-设定AI提效的着落点
1.O(objectives)的意义让人有工作的动力
l目标的意义为了“产生动力”从企业文化开始
l如何制定令人兴奋的“目标”企业文化“实体”才有意义
讨论：企业文化落地的落点
传统模式下的文化内核中医企业的案例、芯片企业的案例
有内核落地传输中产生的问题
3.KR（KeyResult）的意义具现化目标达成
目标达成的情况，需要让人看得见的证据
KR的意义1证明目标落地的情况
KR的意义2让工作表现有据可依
KR的意义3指导短期工作，一步一个脚印
讨论：做到哪些，证明我们的O实现了
ai模式下企业文化的呈现绝味、卖馄炖的、大和尚的个人ip
第二节-落地OKR实施与爬坡
1.OKR的爬坡逻辑介绍
先有一个月亮组织目标
然后开始考大学个人目标
总有一天，你能登月目标的联动与爬坡
活动：锚定公司企业文化
2.开始爬坡，一步步实现目标
从个人目标，形成组织目标
层层上行
对比最初制定的O，向下调整
活动：确定几个落点，现场讨论完成KR
工具梳理：okrai工具系统
工具：通义千问+扣子引用流程，
工作内容：
1.设定语言模式
2.预设问题和回答
3.引导预设的沟通结果
成果总结和分享
OKR是一种目标达成和实现的工具，它的用途是将我们学到的AI专业知识内化变成可行动落得流程，本课程的设计逻辑是一套完整的OKR设计，而它所承载的内容是之前学到的AI工具，目前的课程设计是从学员体验和达到学习目标来设计，课程工具和场景相对比较传统，我们可以考虑用更先进的AI工具来实现画布、OKR等功能，但前提是能够保证学员的体验，这就需要我们一起来讨论了。

落地OKR培训