课程大纲：

AI商业创新培训

课程目标：
1.战略定位：理解DeepSeek创新模式的核心要素，对标自身业务制定AI驱动的增长路径。
2.飞轮构建：掌握“技术-数据-场景-资本”四维联动机制，打造可持续创新生态。
3.组织变革：设计敏捷型组织架构与激励机制，激活全员创新动能。
4.实战落地：现场启动企业内部创新小组，产出可执行的AI应用试点方案。

课程对象：
企业决策层：CE、CT、CF、战略部负责人 业务负责人：金融、零售、制造、科技等行业中高层管理者 创新推动者：数字化转型部门、研发中心、产品经理

课程大纲:
模块一：DeepSeek创新模式解码从技术突破到生态霸权
1.低成本颠覆：DeepSeek-R1模型的技术与商业逻辑
案例：90%成本削减的“蒸馏技术”如何击穿penAI护城河。
工具：技术经济性评估矩阵（TEA-Matrix）。
2.春晚机器人背后的集群智能突破
技术拆解：宇树H1的3D激光SLAM定位、多智能体协同规划。
启示：从单点技术到系统生态的跃迁路径。

模块二：创新增长飞轮构建四维联动机制
1.技术飞轮：penAI Deep Research的持续进化逻辑
对比：DeepSeek开源策略 vs. penAI闭源生态。
2.数据飞轮：李飞飞S1模型的跨模态数据融合实践
应用：金融服务中的实时风险预判与客户情绪分析。
3.场景飞轮：软银Crystal AI的自动化决策系统落地
案例：制造业柔性产线的人机协同优化。
4.资本飞轮：从宇树科技专利布局看技术资本化路径
数据：100+机器人专利如何支撑9.9万元人形机器人量产。

模块三：组织进化敏捷型创新制度设计
1.敏捷组织架构：meta开源策略 vs. 宇树春晚项目组
工具：创新小组“双轨制”（稳态业务+突破性项目）。
2.激励机制：DeepSeek“技术骨干持股计划”与penAI人才争夺战
案例：AI*人才薪酬溢价与长期绑定策略。

模块四：实战工作坊创新项目设计与路演
1.沙盘推演：基于“客户画像革命”的金融AI应用设计
任务：设计一款基于动态客户数据的智能投顾产品。
2.路演PK：跨部门创新小组方案展示与资源争夺
评审标准：技术可行性、商业化速度、生态协同性。

AI商业创新培训