课程大纲：

企业规范运营培训

课程目标：
通过本课程学习改制的*形势和情况分析、企业改制公司制设计:有限公司与股份有限公司、企业改制的内部决策和评议程序、获得改制批准的程序和技巧、企业改制中的主体打造、清产核资的特殊财务处理、财务审计和领导经济责任审计、资产评估方法选择和处理技法、资产处置方案设计技巧、员工身份置换经济补偿金的计提方法、改制中涉及的国有产权进场竞价转让的途径与方法、处理改制中职工持股会或工会持股及“一拖几”持股不规范和具有民事法律纠纷隐患的方式与方法等等

课程对象：
高层、中层、基层

课程大纲:
1、改制的*形势和情况分析；
2、企业改制公司制设计:有限公司与股份有限公司；
3、企业改制的内部决策和评议程序；
4、获得改制批准的程序和技巧；
5、企业改制中的主体打造；
6、清产核资的特殊财务处理；
7、财务审计和领导经济责任审计；
8、资产评估方法选择和处理技法；
9、资产处置方案设计技巧；
10、员工身份置换经济补偿金的计提方法；
11、改制中涉及的国有产权进场竞价转让的途径与方法；
12、处理改制中职工持股会或工会持股及“一拖几”持股不规范和具有民事法律纠纷隐患的方式与方法；
13、企业改制中重大疑难问题处理的案例分析。
14、企业改制真实案例分析。
15、企业改制*动态。
1、课程理论支撑体系
2、公司理论；
3、公司治理的完善
4、企业管理学术和理论
5、现代企业制定的理论与方法
6、实践经验和总结
1、课程引用重点案例
2、国有企业改制的案例、集体企业改制的案例、民营中小企业改制的案例、外资和合资企业改制的案例；
2、企业改制后成功上市的案例；
3、企业初步该制不成功几二次改制成功的案例
与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）
1、可以为《资本运营》课程是基础和前期铺垫关系；
2、可以为《企业资本市场上市》的课程是基础和前期铺垫关系

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