课程大纲：

集团发展管理培训

课程目标：
通过本课程学习金融控股集团的发展概述、金融控股集团的设立程序、金融控股集团的治理结构、金融控股集团的组织架构、企业发展成为金融控股集团的设计、企业发展成为金融控股集团的业务主线管理和财务管理、企业发展成为金融控股集团的金融创新与营销拓展、企业发展成为金融控股集团的风险控制、企业发展成为金融控股集团的监管。

课程对象：
高层、中层、基层

课程大纲:
一、金融控股集团的发展概述
（一）金融控股集团兴起；
（二）金融控股集团在国外的发展情况；
（三）金融控股集团的优势

二、金融控股集团的设立程序
（一）金融控股集团的设立条件；
（二）金融控股集团股权转换方式；
（三）金融控股集团的设立程序；
（四）金融控股集团章程的制定

三、金融控股集团的治理结构
（一）金融控股集团的基本结构；
（二）金融控股集团治理结构模式；
（三）金融控股集团治理结构完善的措施

四、金融控股集团的组织架构
（一）金融控股集团的组织架构的内涵和特征
（二）金融控股集团的组织架构模式
（三）金融控股集团子公司之间的相互关系
（四）金融控股集团子公司之间的控制与协调

五、企业发展成为金融控股集团的设计
（一）企业发展成为金融控股集团的必要性和可行性
（二）企业发展成为金融控股集团与保险公司的关联与互动
（三）企业发展成为金融控股集团与证券公司关联与互动
（四）企业发展成为金融控股集团与基金管理公司关联与互动
（五）企业发展成为金融控股集团与信托投资公司关联与互动
（六）企业发展成为金融控股集团对其他企业的购并与重组

六、企业发展成为金融控股集团的业务主线管理和财务管理
（一）企业发展成为金融控股集团的业务主线管理
（二）企业发展成为金融控股集团的财务管理

七、企业发展成为金融控股集团的金融创新与营销拓展

八、企业发展成为金融控股集团的风险控制

九、企业发展成为金融控股集团的监管

集团发展管理培训