课程大纲：

信任的沟通培训

课程背景
沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40%的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业枢纽，需掌控沟通本质、驾驭情绪、构建信任，才能实现“上下同频”。本课程融合心理学、管理学与20年实战经验，从理论到工具（如“性格识别术”），助学员打破沟通壁垒，以信任为基石，赋能个人与组织。

课程收益
重塑沟通认知，突破沟通瓶颈
掌握沟通六大要素与高效流程
精准运用四大核心沟通技巧
实现上下信息通道无缝对接
解码信任底层逻辑，构建信任闭环

课程人数：
30-50人

授课方式：
理论+行动学习；分组讨论+沉浸式互动

课程内容
一、沟通的基础与要素解码沟通本质
语言与非语言的协同效应
目标、环境、氛围的黄*
六大要素实战解析
目标：从单向指令到双向共识
环境：场景决定沟通成败
氛围：情感认同催化高效对话
情绪：先平复心情，再处理事情
表述：精准+生动=影响力
平衡：分歧中坚守核心目标
高效流程三步法
准备：对象画像+目标拆解
执行：情绪管理→换位思考→共识落地
收尾：结果转化+留白策略
案例共振：- 某科技公司因目标模糊导致项目延期- 医疗团队因情绪冲突引发的误诊事件- 销售*如何用“生动表述”签下千万订单互动实践：- 情境演练：模拟“高冲突场景”下的情绪引导- 分组实战：目标分解与共识达成PK赛- 角色互换：用非语言信号传递关键信息

二、建立信任，消除沟通障碍
信任的底层逻辑
信任=影响力放大器+防御消除器
心理学视角：安全期待与防御机制
信任构建方法论
个体信任：情感账户+言行一致
团队信任：资源支持+透明管理
案例共振：- 某企业因“情感账户透支”导致团队分裂- 华为“透明管理”如何凝聚万人团队- 廖厂长用“信任给与”链接相交相知互动实践：- 信任速建：3分钟快速赢得陌生人信任- 情景辩论：“透明管理”的利与弊- 信任账户盘点：个人职场信任资产评估

三、表达的艺术与呈现技巧
语言穿透力提升
语音控场：自信、生动、共鸣
思维组织：专业术语“翻译”为行动指令
肢体语言赋能
表情：眼神定气场，微表情控节奏
手势：开放姿态强化说服力
案例共振：- 雷军发布会“手势语言”如何引爆传播- 某CEO因“僵硬表情”导致融资失败- TED演讲*的“语音节奏”设计秘诀互动实践：- 即兴演讲：用肢体语言传递“紧迫感”- 视频诊断：分析名人演讲的肢体表达漏洞- 镜像练习：同步对方表情与手势建立默契

四、有效提问与倾听
信息挖掘四维度
公开区→未知区：推进了解程度
私密区→盲点区：转换信息占位
提问与倾听实战
开放式提问：激发表达欲望
封闭式提问：锁定交流结果
同理心倾听：少说、认同、记录
案例共振：- 马云的“开放式提问”如何撬动团队创新- 心理咨询师用“重复式提问”破解客户心结- 某HR因“无效倾听”错失*人才
-《我是一只小小鸟》分析互动实践：- 提问擂台：1分钟用问题获取对方关键信息- 倾听挑战：复述对方观点并提炼隐藏需求- 角色扮演：用“调频共振”化解上下级沟通矛盾

五、反馈技能与汇报技巧
向下反馈：冲突化解与说服
反馈时效：及时≠急躁，延时≠逃避
说服工具：逻辑+情感+利益共振
向上汇报：精准与高情商
接受任务：抓重点、定标准、卡节点
汇报设计：数据故事化，结论前置化
汇报方式：文档规范化、口头个性化
案例共振：- 字节跳动“数据故事化”汇报模板解析- 某经理用“利益捆绑法”说服顽固下属- 政府官员因“结论模糊”遭公众质疑互动实践：- 汇报实战：90秒电梯演讲争取资源- 冲突沙盘：模拟团队矛盾并制定解决方案- 说服实验：用“FAB法则”推销冷门产品
课程金句
“信任是沟通的氧气，高效是信任的果实。”-刘培林

信任的沟通培训