课程大纲：
战略与商业培训
课程目标：
掌握战略设计和商业模式的原则、思路，清晰企业发展方向，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立企业的战略规划和商业模式。通过优秀企业的战略规划和商业模式解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，迅速掌握企业战略规划和商业模式之精髓。构建企业"利益相关者的交易结构"的能力，打通企业与资本的链接。
课程对象：
董事长、股东、总裁、总经理、副总经理等中高层管理人员。
课程大纲:
第一部分：基因再造
1、现状分析
2、实施路径
3、成功因素
4、案例分析
第二部分：定义战略
1、战略之重
2、战略之惑
3、战略再解
4、战略体系
5、普遍问题
6、体系构建
7、工具方案
8、案例分享
第三部分：重塑使命
1、愿景
2、使命
3、价值观
4、案例分享
第四部分：商业模式
1、定义四维
2、模式构建
3、模式创新
4、结构之变
5、轻重之变
6、来源之变
7、关联之变
8、刚柔之变
9、未来之变
第五部分：资本运作
1、灵魂四问
2、商业计划
3、融资模式
4、资本市场
第六部分：价值倍增
1、股东倍增
2、团队倍增
3、溢价倍增
4、控股倍增
5、上市倍增
战略与商业培训
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