课程大纲：

表达沙盘培训

课程背景：
一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？
1.电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？
2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？ 
3.下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
4.会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？ 
5.庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？
二、学习了很多演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要全新的学习风暴--*表达沙盘！

课程目标：
1.深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
2.透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；
3.了解好演讲都是设计出来的！熟练运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；
4.让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直达内心！
5.练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

课程大纲
第一讲：引言：学习效果的金字塔分层
一、基石--逻辑思考，框架构建
1.为什么要用结构化思维
1）四种常见的表达陷阱
思路中断
思维发散
思维跳跃
表述繁冗
2.论：以终为始，结论先行
1）情景模拟：天差地别的工作汇报
2）运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升
3.证：纵向结构，以上统下
现场演说：令人意外的演讲主题
4.类：逻辑清晰，归类分组
1）情景模拟：品类繁多的家庭采购
2）运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！
5.比：横向关系，演绎归纳
1）演绎推理
2）归纳推理
6.综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪
1）运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。

二、逻辑--左脑思维，推理打桩
1.瞬间整理思路捷思妙言--6种左脑框架力
基本理念导入：
左右脑分工
打桩子（定表达内容框架）的概念
左脑定框架，右脑加内容
打桩子的好处
打桩子的原则：对称、分离、一致
1）框架力之一--时间框架
按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示：媒体的演进
何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
时间框架应用导入
现场演练：名人堂--帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
如何用时间框架解决问题
现场演练：帮Mike解决解聘危机
2）框架力之二--空间框架
按空间顺序组织你的表达内容
何时运用空间框架
形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
空间框架应用举例
现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
巩固练习
3）框架力之三--支点框架
按照事物的不同方面组织你的表达内容
何时运用支点框架
严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！
支点框架应用举例
现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！
支点框架在价格谈判中的妙用
案例分析：谈判搁置，如何解锁？
支点框架快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！
4）框架力之四--钟摆框架
钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器！
通过“极端”来推进
描述多元观点
转向中间立场
创造双赢结果
5）框架力之五--变焦框架
变焦框架让你在面临异议时，巧妙化解，精彩回应，反客为主！
通过视野变化来推进
拉远镜头与拉近镜头的表述方法
何时运用调焦结构
处理异议，反驳一概而论的说法
照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈
6）框架力之六--递推框架
通过因果关系来推进
链式递推
一个原因，三个结果
三个原因，一个结果
逻辑清晰
了解关系
论证有力

三、视觉--右脑思维，画面渲染
1.在你听众的头脑中构建画面感
视觉化技巧应用案例：是什么改变了乞丐的命运？
1）企业培训课题的视觉化表达
2）激动人心的演讲秘诀--6种右脑力量
3）力量之一--对比力量
设计感来自于差异性
通过对立和对比推进表达
3C法则
4）力量之二--视觉力量
视觉化增加表达的力量
5W法增加表达真实性
*
5）力量之三--幽默力量
幽默秘诀，注意力转向，并获得释放
双关、妙语、俏皮、讽刺
6）力量之四--节奏力量
捕捉节奏法
节奏来自重复
节奏给人华丽支撑感
7）力量之五--情绪力量
情绪量表
表达与情绪度关联测试
8）力量之六--隐喻力量
隐喻结构与关键点
隐喻案例
2.PPT视觉化演示技巧
3.视觉化让你的表达建立信任，身临其境！

四、沙盘--逻辑表达，形象呈现
1.牌面解读与玩法解析   
2.现场综合演练：
1）跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式
2）不同问题的应对方法
3）不同场景的表达策略
行动学习（*）式提炼总结与工作改进计划

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