课程大纲：

结构化表达培训

课程背景：
一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？
1.电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？
2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？ 
3.下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
4.会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？ 
5.庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？
二、学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要--结构化思维，高效表达！

课程收益：
1.熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法，梳理思路，优化表达，提升写作水平；
2.透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；
3.了解好演讲都是设计出来的！懂得如何运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；
4.让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直指人心！
5.练就出口成章！瞬间整理思路的本领！
授课方式：翻转课堂/TWC*/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。

课程大纲
引言：学习效果的金字塔分层
第一讲：逻辑--以终为始，建构顺序
一、为什么要用结构化思维
1.四种常见的表达陷阱
1）思路中断
2）思维发散
3）思维跳跃
4）表述繁冗
二、论：以终为始，结论先行
情景模拟：天差地别的工作汇报
1.运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升
三、证：纵向结构，以上统下
现场演说：令人意外的演讲主题
四、类：逻辑清晰，归类分组
情景模拟：品类繁多的家庭采购
1.运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！
五、比：横向关系，演绎归纳
1.演绎推理
2.归纳推理
综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪
3.运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。
六、瞬间整理思路的七种框架力
1.基本理念导入：
1）左右脑分工
2）打桩子（定表达内容框架）的概念
3）左脑定框架，右脑加内容
4）打桩子的好处
5）打桩子的原则：对称、分离、一致
2.框架力之--时间结构
1）按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示：媒体的演进
2）何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
3）时间结构应用导入
现场演练：名人堂--帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
4）如何用时间结构解决问题
现场演练：帮Mike解决解聘危机
3.框架力之二--空间结构
1）按空间顺序组织你的表达内容
2）何时运用空间结构：
3）形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
4）空间结构应用举例
现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
巩固练习
4.金钥匙之三--三角结构
1）按照事物的不同方面组织你的表达内容
2）何时运用三角结构
3）严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单
4）三角结构应用举例
现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可
5）三角结构在价格谈判中的妙用
案例分析：谈判搁置，如何解锁？
6）三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展
5.金钥匙之四--FABE结构
1）收益结构--推介、推销、说服别人的利器
2）FABE法则
案例：猫与鱼的故事
现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品
6.金钥匙之五--5W结构
1）5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家
7.金钥匙之六--视觉化技巧
1）在你听众的头脑中构建画面感
2）视觉化技巧应用案例：
3）让你的表达建立信任，身临其境
8.金钥匙之七--照相机技巧
1）拉远镜头与拉近镜头的表述方法
2）何时运用调焦结构
3）处理异议，反驳一概而论的说法
5）照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈
现场综合演练：跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式

第二讲：演绎--形象呈现，专业表达
一、表达的开场设计
1.开场的种类及目的
2.如何练就一鸣惊人的开场白
案例演练
二、形象化表达
1.形象化优势及力量：形象化演示手段及技巧案例
2.言辞锤炼形象化
3.PPT形象化
4.观点太极
三、表达的结尾设计
1.激励收官
2.统述收官
3.幽默收官
4.视听化收官

第三讲：风范--气场修习，形神兼备
一、专家风范塑造
1.着装原则
2.举手投足
3.此时无声胜有声
4.跟主持人学镜头感
--目光、互动、手势、走动、站位
行动学习（*）式提炼总结与工作改进计划

结构化表达培训