课程大纲：

启动领导力培训

课程目标：
全面了解赋能型团队的变革方式
掌握DeepSeek思维与工具，人机协同
掌握权威的育人技巧，造就精英下属
掌握多种激励艺术，激活下属潜力
学会有效授权方法，提高团队效率

课程对象:
职能干部、中高层管理……

课程大纲:
第一单元：启动领导力-安装你的智能导航仪
一、AI新时代下的领导力模式
1.第一代领导力：情境管理
2.第二代领导力：教练模式
3.第三代领导力：赋能模式
二、用GAME模式来启动领导力文化
1.G设定明确的团队愿景
2.A制定清晰的游戏规则
3.M建立及时的反馈系统
4.E自愿参与的游戏机制
三、如何让领导力在你身上发生
1.我要成就什么?
工具1:责任定位表
1）你是领导者不是你认为你是谁
2）你在情境中的行为人们认为你是谁
2.我应该怎么做？
3.如何构建意义？
工具2：赋予意义表
1）把着手的行动和意义相连接
2）构建意义的三个步骤
4.提问，是领导力最重要的能力
针对第一单元的辅导方法，解答学员的疑议

第一单元目标：
1、智能化时代的领导力模式
2、建立限定性原则
3、启动领导力的工具操作
4、领导力的决策
操作：
每组获得（可视化团队状态卡片）
通过「三频对话」校准目标：
战略频道/执行频道/情感频道
产出：团队导航路线图
「DeepSeek+情境沙盘」：用实体地图+AI提示推演
工具升级：「责任定位表」→「智能导航坐标仪」

第二单元：推动领导力-驾驶战略沙盘
一、什么是POA目标行动力？
破解：目标执行力的三板斧
1.用目标凝聚伙伴，解决“不想做”
2.用伙伴共创方法，解决“不会做”
3.用方法服务目标，解决“不去做”
二、目标方案的计划执行？
1.应用SMART原则制定共赢目标
2.明白自己的责任与权限
3.明白任务下达者的期许
三、用Deepseek工具推动工作效率的4个步骤
a主题思想b故事结构c叙述策略d情感渲染
工具3：AI问题设计表
四、如何推动领导力
1.这件事需要谁参与进来
工具4：关系人分析表
1）CUTE：1顾问、2执行权、3建议权、4决策权
2.如何获取对付的行动承诺
工具5：行动承诺工具表
1）时间
2）利益
3）可行性
针对第二单元的辅导方法，解答学员的疑议

第二单元目标：
1、如何让领导力转换为行动力
2、做上联战略下联绩效的疏导
3、挑战现状
操作：
「DeepSeek决策驾驶舱」：
含红黄蓝三色决策仪表盘
工具升级：「行动承诺表」→「沙盘推演日志」
【DeepSeek危机推演场】
模拟市场突变情境（突发事件的处理），使用「决策压力测试仪」（实时显示团队稳定性指数）

第三单元：驱动领导力-构建能量雷达网
一、团队沟通的策略与技巧
1.如何“团队赋能”更有效
1）技巧：“如何建立信任”3个提问
2）技巧：“如何把握需求”发掘情感和任务需求
3）技巧：“如何提供帮助”引导性提问
2.向下赋能的3个关键环节
1）问题一：如何向下属传达任务？
2）问题二：如何进行任务和资源分析？
3）问题三：如何指导下属制定行动计划？
二、如何驱动领导力
1.行动进展的可视化
1）一起群策群力的行动起来，并且有可视化的结果
2.即时反馈
1）反馈的时机
2）正反馈的3种方式
3）负反馈的3种方式

第三单元目标：
1、如何做好团队辅导
2、如何传递公司战略
案例导入，引发思考：
互动：管理者的工作核心10分钟
操作：
目标与计划反馈模型20分钟
关键人需求分析10分钟
【DeepSeek协作实验室】
角色扮演跨部门资源争夺战
使用「情绪波动捕捉镜」
「DeepSeek能量雷达」：实时反馈沟通效果的可视化面板
工具升级：「激励问卷」→「能量补给站」

第四单元：永动领导力-启动自进化系统
一、成长意味着改变
二、如何永动领导力
1.业务复盘：模式在迭代中进化
工具6：复盘与总结
1）方法论复盘的4要点
a感知b联想c评估d决策
2）价值观复盘的4步骤
a回顾目标b评估结果c分析原因d总结经验
总结：失败是最好的老师
2.激励人心
工具7：激励问卷与清单
1）激励一：诱因激励法（正激励）
2）激励二：恐惧激励法（负激励）
3）激励三：人性激励法（巧激励）
3.让对现况的挑战永不止息
课程结束

第四单元目标：
1、如何用领导力化解冲突
2、持续性复盘
操作：
【DeepSeek未来指挥所】
「时光隧道投影」呈现3个月后的团队状态
「决策蝴蝶效应计算器」显示关键行为的影响
个人领导力进化护照（含3个成长加速器）
「DeepSeek进化罗盘」：自动生成领导力发展路径
工具升级：「复盘模板」→「成长轨迹记录仪」

启动领导力培训