工作复盘的培训
课程目标：
深入理解AI技术如何赋能管理复盘，如何帮助管理者和团队实现持续成长。
学习如何利用AI工具进行数据分析、问题诊断、策略优化，将AI分析结果与复盘有效结合。
运用AI工具进行数据分析，并基于数据做出更明智的决策。
更快速、更精准地发现问题、分析原因、总结规律，并制定改进措
推动领导力培训
课程目标：
1.改变思维模式，建立全局思维。
2.挑战更高目标，激发工作潜能。
3.承担个人责任，提高工作热情。
4.忠诚企业使命，坚定行业信念。
5.提高个人执行力，提高团队战斗力。
6.理解并接受为了自己的将来，必须改变的思维模式。
管理模型能力培训
课程目标：
改变思维模式，激发工作动力。
挑战更高目标，激发工作潜能。
承担个人责任，提高工作热情。
忠诚企业使命，坚定行业信念。
提高个人执行力，提高团队战斗力。
深入让学员理解帮助团队成长，必须具有的工作状态。
课程对象：
职场和高效能培训
课程目标：
掌握AI的原理，了解其背后的技术和商业化进程。
学会使用国内AI应用辅助写作，提高工作效率。
探索国内AI软件提升数据分析效率。
通过国内AI工具提升内容创作的质量和效率。
课程对象：
每一位需要提效的职场人士
课
启动领导力培训
课程目标：
全面了解赋能型团队的变革方式
掌握DeepSeek思维与工具，人机协同
掌握权威的育人技巧，造就精英下属
掌握多种激励艺术，激活下属潜力
学会有效授权方法，提高团队效率
课程对象:
职能干部、中高层管理…&h
情景领导力模拟课程
课程目标：
情境领导使个人、团队和组织三方受益
个人受益
使学员明确自身的角色定位。
增强学员提升下属绩效的能力。
了解自身的领导风格，助于发挥所长，弥补不足。
团队收益
可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
可塑造绩效导
管理思维变革培训
课程目标：
1、调动学员工作经验，在培训过程中系统化整合，创造输出可立即使用的行为计划。
2、构建多视角的创新工作方法，并且在跨部门团队内部达成可行性方案的共识。
3、搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。
课程对象：
核心管理层、每一位需要解决问题的
新生代员工的课程
课程目标：
学习游戏吸引力要素，让工作充满意义；
了解传统管理和智能化管理的区别；
掌握激励原理，用游戏化思维管理我们的工作态度；
增加趣味互动，用游戏化的方法提升团队满意度；
课程对象：
企业内部中基层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的
跨部门沟通沙盘课程
课程背景：
为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、公司内控与外部
共赢领导力培训课程
课程背景：
未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，职业教练的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果…&hellip
乐高搭建团队课程
课程背景：
不管你是一位储备人才还是团队管理者，无论你的学科专长是什么，在当今Chat GPT人工智能的时代，如果你想拥有一套挑战现状的完整方法论，必须拥有这三种核心能力：1.建构群策群力的团队、2.最大化利用工具和资源、3.高质量的“提问”；所以这套系统是值得你一生拥有的核心能力。
培训创新思维问题解决
课程背景：
持续创新不是一个人的工作，而是团队的使命，它需要我们回到工作的场景中，激活不同的关系，在沟通中解决问题，在沟通中挑战现况，在沟通中持续赋能，在沟通中引领众行。
持续创新+群策群力的方案执行才是团队组织成功的关键所在! 知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……
问题分析解决沙盘培训
课程背景：
解决问题不是天赋，而是一种技能。不管你是一位团队领导者还是员工，无论你的学科专长是什么，在当今Chat GPT人工智能的时代，如果你想拥有一套挑战现状的完整方法，必须拥有三种核心能力：1.群策群力的团队、2.有效利用工具和资源、3.高质量的“提问”；所以这套系统是值得你一生拥有的核
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