课程大纲：

推动领导力培训

课程目标：
1.改变思维模式，建立全局思维。
2.挑战更高目标，激发工作潜能。
3.承担个人责任，提高工作热情。
4.忠诚企业使命，坚定行业信念。
5.提高个人执行力，提高团队战斗力。
6.理解并接受为了自己的将来，必须改变的思维模式。

课程对象：
需要用“乐高+AI”工具来提升团队凝聚力力和变革的全员

课程大纲:
课题
第一步骤：如何启动共赢领导力
时间
为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导力的源头，这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadershippointofvIEw,LPV，用正确的领导观来启动领导力
知识点
一、共赢领导力的启动与模型介绍
1．破冰游戏、分组、管理沙盘的规则简介
案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？
2．游戏化管理的四要素：愿景、规则、自愿、反馈
二、乐高式思维下的领导力的七个步骤
步骤一：如何挑战现状？
步骤二：如何自我定位？
步骤三：如何建构模型？
步骤四：如何赋予意义？
步骤五：如何使众人行？
步骤六：如何持续迭代？
步骤七：如何激励众人？
三、模拟第一步骤（挑战现状）的3C原动力
1．情感承诺Affectivecommitment：定义与正负价值
2．持续承诺Profitcommitment：定义与正负价值
3．使命承诺Responsiblecommitment：定义与正负价值
AAR--任务后检视方法
第一轮AI推演：如何正确启动你的领导力
AI提示词：提供基于自我评估结果的个性化反思问题
互动工具：引入聊天机器人，模拟不同领导情境，帮助学员练习应对策略。

课题
第二步骤:如何推动领导力的全局思维
时间
如何把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。
知识点
一、模拟第二步骤（自我定位）的全局思维
1、如何关注自己的注意力
2、三种思维语言：为什么思维模式如此重要
3、我的职位资源、关系资源、信誉资源
二、成为他人思考的合作伙伴
1、模拟我与平级部门的关系
2、模拟我与上级领导的关系
3、模拟我与下属的互动关系
三、模拟第三步骤（建构模型）闭环运营原理
1、如何共创愿景
2、如何让愿景转换行为
3、如何让每一个行为变成绩效
（案例分析：如何让老员工感受到工作的趣味性）
游戏化思维模式与反馈
AAR--任务后检视方法
目的：如何把任务设计有价值有意义
案例导入，引发思考：10分钟
互动：管理者的全局思维10分钟
目的：发掘团队成员的游戏化思维模式
第三次乐高：构建经营思维
目的：发掘团队之间的需求洞察
第二轮AI推演：如何影响他人来自发自主地执行
AI提示词：提供模拟冲突情境的提示，如“团队成员A和B在项目方向上出现分歧，如何调解？”
智能反馈：利用AI工具对团队合作项目进行分析，提供改进建议。

课题
第三步骤：如何永动共赢领导力
时间
为什么工作任务很难贯彻下去？问题很简单，现实的工作中我们的面对一群人、各样的要求，当个人需求、任务需求与组织需求交织在一起时，共赢领导力对问题的分析与解决也贯穿整个情境里。
知识点
一、模拟第四步骤（赋予意义）乐高模拟
1、工作能力2、工作意愿
二、模拟第五步骤（使众人行）
案例讨论：如何设计目标完成工作任务
1、员工需要激励的行为表现
2、关注他人的工作动力
3、针对不同类型的激励方法
三、识人用人的艺术
1、有效辅导的六个步骤
2、需要激励的表现与评估
案例导入，引发思考：10分钟
互动：管理者的工作核心10分钟
第四次乐高：构建执行流程20分钟
目的：面对逆境如何突破
目的：发掘学员的领导力
第三轮AI推演：如何影响团队来自发自主地正确执行
工具应用：通过Deepseek生成团队个性画像，学员可以使用这些工具进行决策模拟和分析。
智能导师：AI导师提供关于团队激励驱动的即时建议，帮助学员优化思路。

课题
第四步骤:如何带领团队创新突破
时间
管理内部出现冲突与危机情况时应该如何处理呢？问题有可能是随机性的，也有可能是系统性的。面对这两类问题该如何从根源上采用措施？如何充分发挥身边每一个人的能动性？
知识点
一、什么是乐高式创新
二、用乐高积木构建团队的创新突破思维
三、模拟第六步骤（持续迭代）
创新思维：盒子内创新+盒子外创新
1、发散思维：头脑风暴法、结构思考法
2、收敛思维：目标确定法、层层洋葱法
3、联想思维：自由联想法、强制联想法
4、逆向思维：反向思维法、求异思维法
5、质疑思维：迪士尼策略、厘清问题法
三、乐高展示（激励众人）
1.领导观的重构
2.领导行为的建设
目的：面对挑战的团队
案例导入，引发思考：10分钟
代表陈述
竞选方案评估表
陈列displaywall
第四轮沙盘模拟：如何激励团队发现自己的创新思维
AI提示词：引导学员制定个人成长计划，如“在接下来的六个月里，你计划如何提升自己的沟通能力？”
学习推荐：AI系统根据学员的兴趣和需求，推荐相关的在线课程、书籍和资源。
进度跟踪：利用AI工具跟踪学员的学习进度，提供持续的改进建议。
【工具包】（讲师将针对性的对以下工具包进行穿插解读）“用27块积木+AI预言，破解团队能量耗散困局”
1、《共赢领导力模版》
2、《乐高培训成人版教具》
3、《AI系列工具》
4、《AI提示词与提示库》

推动领导力培训