课程大纲：

建立学习机制培训

课程目标：
价值点1：应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值*化
价值点2：学会使用AI完善培训体系，提供工作效率
价值点3：培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型/学教型组织
价值点4：高效的培训课程体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作

课程对象：
培训工作者

课程大纲:
第一讲：DeepSeek助力培训需要分析
1.DeepSeek工具介绍
1）DeepSeek与文心一言等AI工具区别
2）如何与DeepSeek对话
实操：让DeepSeek写一份问卷
2.培训项目产生时需要分析
1）利用DeepSeek对个人发展培训需求进行分析
2）利用DeepSeek对组织发展培训需求进行分析
3）利用DeepSeek对公司发展培训需求进行分析
实操：利用DeepSeek对本单位需求进行分析
3.立项后培训的具体分析
1）什么是好的培训
案例分析1：企业大学课程的不同
案例分析2：工业4.0与智能制造课程的不同
2）培训落地模型
案例分析：这些课题的对象对吗

第二讲：DeepSeek助力培训课程体系建设
1.支撑战略的培训需求分析
1）战略的分解与培训的需求
2）战略类培训需求分析能力要求
3）企业战略支撑培训需求分析流程
4）利用DeepSeek对企业战略支撑培训课程体系进行搭建
案例1：经营战略支撑的培训需求分析
案例2：运营战略支撑的培训需求分析
实操练习：利用DeepSeek对您企业的战略培训需求进行搭建
辅导解答：问题解决
2.绩效类培训需求分析
1）绩效类培训的需求点
2）绩效类培训需求分析能力要求
3）绩效类培训需求分析流程
4）利用DeepSeek对绩效类培训课程体系进行搭建
案例：该部门绩效问题点
实操练习：利用DeepSeek，按照表格填写您企业的绩效类培训体系进行搭建
辅导解答：您企业绩效类培训需求分析内容
3.素质能力类培训需求分析
1）员工通道的设计
2）利用DeepSeek快速分解任务模块
3）行为要项的整理与要点
4）学习策略分析
5）利用DeepSeek对课程体系必修课与选修课进行分析
案例1：这家店的培训需求
案例2：该业务单位的培训需求
实操练习：利用DeepSeek，按照表格填写您企业素质能力类培训课程进行搭建
辅导解答：您企业能力类培训课程体系
4.新员工培训课程设计
1）新员工培训设计逻辑
2）利用DeepSeek对新员工培训课程进行设计
案例：XX港口新员工培训设计

第三讲：利用DeepSeek对培训资源进行匹配与开发
1.培训对象的分析
1）层级分析
2）经验分析
3）专业分析
小组研讨：第五章内容的检讨
2.利用DeepSeek设计培训目标
1）ABCD法则
2）常见目标分类
3）常用行为动词
实操：利用DeepSeek撰写培训目标
3.利用DeepSeek对课程体系课程大纲进行撰写与优化
1）利用DeepSeek撰写大纲
2）大纲优化三原则
实操：利用DeepSeek撰写课程大纲

建立学习机制培训