课程大纲：

AI项目培训

课程目标：
1.解析AI赋能项目经理的N个痛点
2.掌握AI赋能项目经理的10个工具
3.输出AI赋能项目经理的20个成果
4.学会制作数字人来提高项目效率

课程对象：
项目总监，项目经理，项目团队成员，其他项目管理参与者，项目管理初学者。需要项目管理思维与方法的人员;需要利用AI提升职场效率的人员

课程大纲:
第1章GenAI的崛起与普及及其对项目管理的影响
项目痛点：传统项目管理方法的局限性。
核心思维：理解GenAI为项目管理带来的新视野。
工具方法：介绍GenAI技术及其应用案例。
阶段成果：对AI在项目管理中作用的宏观认识。
视频：AI助力项目管理
AI在项目管理中的三类任务：自动化，辅助，增强
研究报告（来自Accenture）：1.各个行业通用场景AI化的成熟度
2.人工智能将影响项目管理的各个执行环节

第2章与机器对话
项目痛点：项目经理与AI工具的交互障碍。
核心思维：有效与AI工具沟通和协作。
工具方法：实践AI工具的交互方式。
阶段成果：掌握与AI工具有效沟通的技巧。
AI提示词-基础篇:掌握基础的理论，基本的使用方案，提示词框架

第3章AI在项目启动阶段的应用
项目痛点：项目选择的精准性（决策失误是*的失误）。
核心思维：利用AI进行项目生成和可行性分析。
工具方法：介绍AI在分析内部优势与弱势，外部机会与威胁的分析（deepseek/文心一言）。
阶段成果：基于AI的项目立项。
生成项目：AI协助进行SWT分析
项目决策：项目管理专业AI工具Predictr（预测器）演示（收费AI）：专业用于企业项目选择

第4章AI在项目规划阶段的应用
项目痛点：项目规划中的不确定性和风险。
核心思维：利用AI进行*规划和风险预测。
工具方法：介绍AI在需求分析、资源分配和风险评估的应用。
阶段成果：基于AI的项目规划方案。
实战演练：使用AI工具进行项目规划(AI生成WBS，进度网络图，风险登记册，沟通计划，流程图等)

第5章AI在项目执行阶段的应用
项目痛点：项目执行过程中的沟通不畅和进度延误。
核心思维：运用AI推进项目执行和高效率协作。
工具方法：学习AI在推动项目实施、实时沟通、问题解决和资源协作的应用。
阶段成果：基于AI的项目执行推进。
Prject软件应用演示

第6章AI在项目监控阶段的应用
项目痛点：项目执行过程中的沟通不畅和进度延误，成本超支等。
核心思维：运用AI优化监控效率。
工具方法：学习AI在在项目监控的应用。
阶段成果：基于AI的项目监控。
小组演练：AI生成项目报告/项目趋势预测（参照案例）

第7章AI在项目收尾阶段的应用
项目痛点：项目收尾时效益评估和经验总结不足。
核心思维：利用AI进行成果深入分析和经验系统化总结。
工具方法：介绍AI在效益评估、教训总结和改进建议的应用。
阶段成果：基于AI的项目收尾评估报告。
数字人制作：Deepseek+数字人生成总结报告
案例分享：成功运用AI进行项目收尾的案例分析
总结与反馈：课程总结和学员反馈

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