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玩转AI利用DeepSeek系列工具助力B端大项目策略制定

发布时间:2025-04-01 15:03:48

讲师:刘亮天数:1天费用:元/人关注:57

日程安排:

课程大纲:

项目销售计划培训

课程目标:
学会利用AI工具分析大项目
学会利用AI工具制定大项目策略
清晰了解大项目的运作流程
明确客户不同阶段的工作重点
厘清销售和售前的分工
制定项目不同阶段的技术攻关策略
帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售计划
帮助项目参与者掌握大项目招投标技巧

课程对象:
售前主管技术经理人售前工程师销售经理、销售主管、区域销售总监

课程大纲:
第一讲揭开大项目的面具
1.大项目的认知
什么是项目解释清楚项目的概念
大项目的特点针对大项目金额达、周期长、决策复杂、竞争激烈进行阐述
大项目流程拆解大项目的主体流程、每个部门的决策流程、不同决策文化的阐述,将大项目推进步骤做好全面梳理
2.大项目各阶段销售动作拆解
工具:大项目运作销售汇总工作表这是一张销售具体需要做什么事情的总结,主要让售前了解你的搭档的工作内容
3.大项目各阶段售前工作拆解
工具:大项目运作售前汇总工作表这是一张配合上表如何工作的总结,主要让售前知道自己在项目的不同阶段该干什么

第二讲利用AI助力业务启动问题定位阶段工作方法
1.利用AI资金申报兵马未动粮草先行找到项目的资金来源
客户项目资金的来源分析这里面包括国拨资金、自筹资金、贷款、捐赠、奖补等不同的资金配套
客户项目资金的申报理由如何通过申报获取上述资金
客户的行为分析告知学员客户在申请资金时的所思所想
2.销售本阶段行为建议
建立联系,摸清架构,突破重点
明确客户的业务概况及现状
争取参与前期调研和规划
分析现状、定位客户问题,引导需求
3.本阶段售前与客户工作动作
售前拜访的重点客户人群结合销售推进进度依次拜访的重点客户梳理
售前需要准备的技术动作不同的客户进行不同的交流方法,如市场宣讲、单点汇报、主题培训、简单汇报等
售前需要准备的技术材料不同交流方法准备不同的材料,怎么准备

第三讲利用AI助力确立需求启动项目阶段工作方法
1.利用AI完善信息知己知彼百战不殆全面了解项目信息
客户本阶段行为分析
明确项目需求
确保项目立项,落实项目资金
确定项目决策流程、项目责任人或项目团队
规划并明确项目时间表
销售本阶段行为建议
项目基本信息搜集并确认完毕
客户内部支持者或导师
确保项目正式进入销售漏斗内
2.本阶段售前与客户工作动作
售前拜访客户需要了解的信息
MANDACT信息采集
业务变迁历史采集
基础业务现状采集
未来业务规划期望
个人业务规划期望
售前在需求询问过程中进行有利于我方的引导
有利于我方的场景引导方法
不利于我方的场景引导方法
售前需要准备的技术动作包含专项汇报、客户培育、渠道宣讲、咨询规划、样板参观等
售前需要准备的技术材料包含标准方案、市场分析、竞争分析、同业分析等材料及如何使用这些材料

第四讲利用AI助力评估方案入围做局阶段
1.利用AI制定竞争策略避实击虚因地制宜价值取胜引领标准
客户本阶段的行为分析
评估供应商综合实力
评估供应商解决方案
确定细化解决方案
选定入围对象
销售本阶段的行为建议
与客户共同开发并提交方案
确保方案获得客户决策圈认可
确保我方成为客户内部决定*
确保导师支持者,同时客户拍板者不反对
2.本阶段售前与客户工作动作
售前需要准备的技术动作包含测试方案、试用方案、阶段性成果总结、客户答疑、组织与个人的价值提炼
售前需要准备的技术材料包含方案建议书的撰写重点、重点人群汇报的简洁提要、测试方案、试用方案、阶段性汇报材料、监理咨询公司用材料、客户内部宣传材料等
竞争对手的行为预判分析包含对手的现状分析、关键产品分析、关键人分析、销售文化对技术的影响等

第五讲利用AI助力制定规则落实采购阶段
1.利用AI制定竞争策略细致入微如影随形制定策略得陇望蜀
客户本阶段的行为分析
完成标书制作
造势公平公正
获得心仪伙伴
销售本阶段的行为建议
有利标准写入标书。
竞争分析与投标策略得到客户认可。
2.本阶段售前与客户工作动作
售前技术方案策略的分析与制定
正攻策略的控标手段
侧攻策略的控标手段
游击策略的控标手段
防守策略的应标手段
发展策略的客户应对
售前需要准备的技术动作
完成标底
与客户分析标底
与客户达成应对质疑方案
售前需要准备的技术材料
标底撰写七种武器不同项目的不同标书控制手法
应标环节五个关键-包含如何得到方案高分、现场讲标注意事项
质疑文件答复方案

第六讲利用AI助力得到结果项目交付阶段
1.利用AI埋入新需求步步为营开疆拓土做好收官埋入种子
客户本阶段的行为分析
完成采购流程
支付货款
收货,验货合格
项目成功实施,并通过评估达到预期目标
销售本阶段的行为建议
应对招标现场
得到中标通知书
与客户签订合同
备货、按时供货
回款
协助客户实施完毕
2.本阶段售前与客户工作动作
售前需要准备的技术动作
完成投标
应对质疑
配合验收
二期规划
售前需要准备的技术材料
质疑应对末班
阶段性验收报告
二期规划方案

项目销售计划培训

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