课程大纲：

AI采购培训

课程目标：
本课程可以帮助学员及企业：
理解AI技术基础及采购管理的核心应用场景
学会使用AI工具辅助需求预测、供应商评估、合同管理等场景
掌握全球500强企业AI采购案例的实践经验
掌握AI落地的可行路径与实施策略
能够制定适合企业现状的AI采购实施计划
提升采购效率，降低人工成本与合规风险
通过数据驱动决策，提高企业整体竞争力

课程对象：
企业采购及供应管理人员，包括中高层管理者和基层采购，其他供应链人员。

课程大纲:
一、AI技术概述与采购管理痛点分析
1.AI技术基础
1)AI定义与发展历程-从机器学习到生成式AI
2)AI核心技术概要
3)AI在企业管理中的典型应用领域
2.传统采购管理痛点
1)需求预测偏差、供应商管理低效、合同风险难控
2)数据孤岛与人工操作成本高
3.采购管理先进理念与战略规划
1)全球领先企业的采购管理理念
2)采购管理基本框架
3)采购战略规划过程

二、AI在采购管理中的主要应用场景
1.智能需求预测及价格趋势预测
1)AI如何通过历史数据与市场趋势预测采购需求
2)AI如何通过历史数据与市场趋势预测价格变动趋势
3)案例：动态库存优化
2.供应市场分析、选品与价格核定
基于海量的数据分析，AI技术可以通过算法模型定义选品关键性的指标，快速找到具有潜力的产品，并及时调整运营策略
AI自动分析供应商报价、市场行情、历史价格，结合采购需求快速核定合理的价格区间
3.供应商智能管理
1)AI供应商画像：资质审核、绩效评估、风险预警
2)AI整合多数据源信息，全面客观评估供应商
3)工具示例：AI评分系统
4.自动化采购流程
1)RPA（机器人流程自动化）在订单处理、发票核对中的应用
2)AI实时监控流程执行情况，自动跟踪流程节点并预警异常
5.合同执行与绩效监控
1)AI实时监控合同执行情况，自动跟踪关键节点并预警异常，提供执行效率评估
6.采购管理绩效监控
1)Al定期监控采购绩效，预警异常
2)采购管理数据可视化工具：仪表盘
7.采购策略优化
1)AI分析不同采购策略的优缺点，根据企业需求和市场情况推荐*策略

三、全球500强企业AI采购管理实践
1.亚马逊：AI驱动的动态定价与供应商协同
2.宝洁：AI优化全球采购成本
3.西门子：智能合同审查与合规管理
4.沃尔玛：AI预测缺货与库存优化
（可调整成相似行业企业案例）

四、企业AI采购管理实施策略
1.现状分析与需求评估
1)企业AI应用门槛：数据基础、预算、技术能力
2)如何选择适合的AI工具
2.分阶段实施路径
1)阶段1：数据标准化（ERP集成、历史数据清洗）
2)阶段2：试点场景（如自动化订单处理）
3)阶段3：全流程扩展（供应商管理、风险预测）
3.ROI测算与风险规避
1)如何量化AI投入的收益
2)常见问题及应对：技术选型失误、数据隐私问题
4.分组讨论：结合学员企业现状，制定AI采购优化方案
培训总结&QA

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