课程大纲：

零售转型升级与商业模式重构

课程背景
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。
传统企业互联网+转型系列实战课程之：
《新零售时代的转型升级与商业模式重构》
课堂上，老妖以真实案例为蓝本为你解读互联网带给传统企业的新机遇，解读传统企业转型应具备的基本条件，以新的思路创新的方法帮助传统企业降低转型风险，揪住互联网带来的新商机，快速成长为互联网的弄潮儿。
课程收益：
● 通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会，企业为企么要转型
● 了解互联网思维与传统观念的异同并熟知互联网思维与工具规划企业
● 通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客
● 学会用工具将新的商业模式落地实施
● 熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法
课程特色：实战经验、实用理论、互动性强、实用工具、解决难题
课程对象：传统企业的老板、创始人、传统企业中高层管理人员
课程方式：课堂讲述、案例分析、短片播放、图片展示、个性解答
课程时间：1-2天，6小时/天

课程大纲
课前思考：转型新零售，企业需要什么新能力？
第一讲：新零售思维与转型应用
导入：从一个关于转型的段子说起
一、现状趋势分析
1. 一场正在发生的全行业革命
2. 传统百货或成下一个消失的产业
3. 思维转型顺势而为
二、新零售时代到来
1. 新零售新在哪里
2. 新零售的特征
3. 全新的品牌价值理念
4. 思维转型顺势而为
三、新零售下的企业转型
1. 实现全渠道的商业转型
2. 借力大数据提升消费者的购物体验
3. 新零售思维的具体应用
4. 新零售的“三新”法则
1）新技术
2）新模式
3）新营销
5. 新零售的三级运作流程
6. 打造IP为核心的新零售生态圈
案例解析：永辉的超级物种为什么火了
案例解析：湾悦城为什么这样火
现场互动：新零售能帮助你实现什么？

第二讲：新零售商业模式重构方法论
一、解读新零售下的商业模式
1. 商业模式是推动企业成长的源动力
2. 商业模式重构的力量
3. 新商业模式与传统模式的区别
4. 重构的商业模式解决企业的什么问题
5. 实施新商业模式的SWOT分析
6. 新零售商业模式的二大类别
7. 6种常见的新零售商业模式
二、商业模式重构的方向
1. 新零售的生态化趋势
2. 6种商业模式的方向与特性
3. 小而美小而快的微模式
4. 永不破产的圈模式
三、商业模式重构策略
1. 跨界、融合、体验、互动
2. 购物环境的第三次革命
3. 重构高效人货场的关系
4. 实体门店与虚拟货架的交互
5. 不只是将实体店开进消费者手机里
6. 新零售背景下的智能升级策略
7. 智能店铺的升级策略
8. 以用户体验为中心
9. 终端门店的新技术应用
10. 从功能产品转换为数字产品
11. 打造与消费者交互的“@”战术
四、新零售商业模式案例解析
案例1：银泰商业传统百货转型的样本
案例2：笨店的新零售新在哪里
案例3：屈臣氏悄悄的改变
案例4：麦德龙也在玩新零售
案例5：盒马鲜生为何如此生猛

零售转型升级与商业模式重构