课程大纲：

商业创新设计课程

【课程背景】
体验经济时代下,终端消费者对于产品品质和用户体验的要求越来越高,需求多样化的同时,满足需求的解决方案也更加多样化,产品生命周期正在缩短。企业需要不断优化产品和服务来适应以用户为中心的市场变化,并通过不断创新以保持竞争力。
以用户为中心,用户对从产品到服务的整体解决方案的要求在快速升级,对品牌的意识也在同步加强,导致市场对企业在产品创新迭代方面的要求越发强烈。
中国企业的生存智慧并不缺乏创新能力,只是迫于成本控制和运营效率的压力,导致市场同质竞争增强,获客成本加剧。
企业最需要的始终是对市场及客户真实需求的洞察,并以独到的创意满足市场和客户的真实需求,这正是本项目在可知阶段的核心价值。
如何在顾及市场需求与用户体验的同时,实现可持续的商业收益?如何探索商业模式创新的机会?如何有效降低创新成本与风险?如何利用最小可行产品进行有效市场验证与探索?如何将令用户惊喜的设计转化为用户热爱的产品?通过本阶段工作坊,从用户体验、企业运营、商业模式三大维度明确产品设计目标,并着手可赞原型设计与制作。

【课程收益】
掌握洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法,降低产品创新的不确定性。
理解到底什么是客户的真实需求,掌握如何有效挖掘用户需求,分析市场可行性,打磨并迭代新产品创意。
掌握多种创新工具,并结合客户真实需求制作产品原型,从而优化现有产品,开发新的产品。
掌握创新的流程与方法,为营销和产品提供坚实的基础和创新的解决方案。
提升认知,让团队具有更全局的视野,加强团队协作能力。

【课程特色】
干货满满,系统性学习;战训结合,大量实操工具

【课程对象】
产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。

【课程大纲】
线下工作坊第一天:
一、可赞评估模型与机制
1. 可赞评估的三大维度
用户可赞
运营可赞
模式可赞
2. 如何进行可赞评估
参与式可赞评估的RACI矩阵
基于极限法思维导图的可赞评估机制
3. 如何确定哪些机会点是关键机会点?
明确关键假设
基于关键假设的设计迭代流程
工作坊:通过可赞评估得到关键假设与原型设计目标
4. 如何根据关键假设进行原型制作与验证?
原型的作用与分类
原型设计避坑指南
原型验证画布
工作坊:低保真原型制作与路演 – 做好原型,讲好故事

线下工作坊第二天:
二、商业模式分析
1. 什么是商业模式:商业模式三要素
价值创造
价值交付
价值获取
2. 为什么需要商业模式?
案例解析:来自商业模式的颠覆式创新
Whole Product - 全产品生态
3. 如何进行商业模式分析?
BMC - 商业模式画布
案例解析:如何使用BMC进行商业模式分析
案例演练:优势竞品的商业模式画布分析
工作坊:绘制当前商业模式并进行分析
4. 如何利用四问模型进行商业模式创新设计?
基于四问模型的商业模式设计原则
商业模式综合杠杆
CVP与GTM
TOM与CFF
工作坊:结合BMC进行商业模式创新设计

线下工作坊第三天:
三、可赞:MVP设计与制作
1. 什么是MVP?
MVP与原型的区别
MVP的成功指标 – 占据MVS中的统治地位
2. 如何明确MVP设计目标?
基于原型验证的关键假设
基于价值主张的设计框架
基于商业模式的产品策略
简少即和模型
3. 交付驱动的MVP制作
共创与共赢
PLG交付驱动产品
价值自证
工作坊:基于关键假设的MVP设计方案
四、可赞:使命、愿景与价值观
1. 什么是使命愿景与价值观
关联与区别
独属于你的咒语
2. 如何设计使命?
设计新未来,而非新产品
聚焦核心价值的使命设计
使命设计的四可原则
3. 识别企业价值观
四个问题初识企业价值观
从企业价值观到企业文化
企业文化的设计框架
工作坊:描述独属于你的使命、愿景与价值观
线上辅导第一天:
1. 可赞评估实施指导
可赞方案清单
2. 商业模式分析指导
商业模式创新清单
3. 原型验证流程模拟
原型验证画布
线上辅导第二天:
1. 产品驱动增长策略
PLG策略清单
2. 阶段性答疑与下一阶段准备工作

商业创新设计课程