课程大纲：

研发管理体系课程培训

课程背景：
现代企业竞争越来越激烈，客户的需求变化越来越多元化，如何让公司的研发体系紧跟市场需求，快速满足客户需求，以最快的速度开发出客户满意的新产品，关系到很多企业的核心竞争力，甚至是生死存亡。
如何让研发团队培养市场成功的意识?如何打破部门之间的壁垒?如何提高团队的协助效益?如何建立规范化的研发流程，提高研发效率?如何加强对研发项目的考核和激励，更好地促进为市场成功负责?如何构建公司的产品平台和技术平台，缩短研发周期?如何建立公司的研发成本管理体系，节约研发成本?如何打造人才梯队，满足公司快速发展的人才需求?等等。这些都关系到企业的核心竞争力和可持续发展。
黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验，通过咨询案例的分析和研讨，从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的基于市场成功的研发体系。
课程特点：
理论讲解40%+案例分析30%+实战演练20%+总结分析10%
课程收益：
1、了解基于市场成功的研发体系建设的思路
2、了解高效研发团队的组建和特点
3、掌握高效研发流程的设计与优化
4、了解研发项目的考核与激励体系设计
5、了解研发核心人才梯队建设的思想

课程大纲：
第一章：案例分析：现代企业研发体系存在的困惑

第二章：业界市场成功的研发体系
1、华为为什么要引进研发管理体系?
2、业界端到端的研发管理体系
3、打破部门之间的壁垒，建立跨部门的团队
4、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力
5、建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本
6、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量
7、建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性
8、加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展
案例分析与研讨：业界市场成功的研发管理体系对我们的影响?

第三章：建立市场成功的跨部门研发团队
1、现代企业研发团队存在的问题
2、业界三种组织结构
职能式
项目式
矩阵式
3、研发决策委员会
4、研发管理团队组建
5、三种组织结构的优点和缺点
6、哪种组织结构适合我们企业?
7、我们如何打造高绩效的研发团队?
案例分析与研讨：如何打造高效的研发团队?

第四章：市场定位与产品研发战略
1、市场定位与公司发展战略
2、如何了解客户需求
3、如何对客户需求进行分析
4、如何进行产品客户群细分
5、如何进行产品定位
6、如何进行产品组合
7、产品研发战略规划
案例分析与研讨：如何制定产品研发战略?

第五章：建立市场成功的研发流程
1、现代企业研发流程存在的问题
2、为什么要建立基于市场成功的研发流程
3、什么是端到端的研发流程
4、研发阶段划分
5、研发评审点设置
6、研发评审要素设计
7、高效研发流程的设计
咨询案例分析：某公司基于市场成功的研发流程设计
研讨：我们公司如何设计高效的研发流程?

第六章：研发平台战略
1、什么是研发平台?
2、为什么要建设产品平台和技术平台?
3、产品平台的建设与管理
4、技术平台的建设与管理
5、某公司产品平台和技术平台的建设
6、什么是CBB共享模板
7、为什么要进行CBB共享模块建设?
8、某公司CBB共享模块的使用
案例分析与研讨：如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

第七章：研发成本控制
1、现代企业研发成本控制存在的问题
2、控制研发成本的关键因素
3、研发进度控制
4、研发成本分析
5、研发成本策划
6、目标成本管理
7、研发质量成本控制
8、研发成本控制的十二种方法
9、研发成本的考核与激励
案例分析与研讨：如何进行研发成本控制?

第八章：研发项目的考核与激励
1、现代企业考核与激励体系存在的问题
2、项目考核与激励的特点
3、建立以结果为导向的考核与激励体系
4、考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
5、团队激励的方法和技巧
6、不会增加成本的激励体系设计
7、十五种非金钱的激励方法
案例分析与研讨：如何提高员工积极性?

第九章：基于市场成功的研发体系咨询案例分析
1、H公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?
2、Y公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?
3、实施基于市场成功的研发管理体系的条件
4、实施基于市场成功的研发管理体系的步骤
5、实施基于市场成功的研发管理体系的注意事项
案例分析与研讨：如何实施基于市场成功的研发管理体系?

第十章：总结与交流

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