课程大纲：
经理人培训2天班
【课程对象】
企业中层管理人员、管理人才储备对象
【课程背景】
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助经理人在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
【课程目的】
1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
2.掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
3.掌握管理的基本方法
4.有效规划时间，提升管理效率
5.掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
6.掌握提高团队执行力和提升绩效的方法
【课程大纲】
一、管理的角色认知与定位
1、从专业走向管理的常见困惑
2、管理者的角色定位（六层角色：）
3、管理者的基本任务
4、管理者应具备的11种能力
学习能力
沟通能力
激励能力
演讲能力
书写能力
担任讲师的能力
会议组织与管理能力
考评能力
创新能力
时间管理能力
情绪管理能力
二、对组织的基本认识
1、组织的基本内涵及不同组织结构的优缺点
2、岗位职责制定的基本原则要求（参考模板：岗位说明书）
3、营建组织高效执行力需要建设好的九个系统
理念传导系统
规章制度系统
组织架构系统
岗位职责系统
招录任用系统
培训训练系统
跟踪反馈系统
考核评价系统
问责奖惩系统
三、 管理者的团队建设
1.构成团队的三大核心要素
2.共同的目标
3.明确的角色分工
4.融洽的沟通关系
5.团队建设的四大误区
四、管理者的工作管理
1、计划管理
认识制定计划的重要性
应用目标SMART原则
制定计划的步骤与方法
演练：克服计划的难点—如何做工作分解
2、分析问题解决问题
什么是问题？
解决问题的8个步骤
如何定义问题
如何进行问题原因分析
从发现问题到预防问题的工作模型
工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法
3、工作管理之执行控制
中国企业为何普遍存在执行力差的情况？
如何在管理中把握人性与XY理论
当前企业人的职业化意识
中国企业管理机制与人的不适应
执行力提升的7大控制方法与工具
4、工作管理之高效时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限、20/80原则
经理人的时间管理策略
识别你的轻重缓急
如何掌握你的PDCA时间分配
经理人的时间管理技巧
经理人要培养哪些好的时间管理习惯？
五、管理者的员工管理
1、如何培训发展员工
员工为什么业绩不好：知识、技能和态度
如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
主管培育下属的六个思想障碍
主管要培训重点下属的四大技能
如何提高下属的工作意愿
主管培养下属的方法和技巧（OJT法详解）
如何成为员工的职业导师
员工职业生涯规划的基本原则和方法实务操作
2、员工管理与激励技巧
人才识别与使用
识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
如何理解知识，技能和能力？
意愿和能力哪个更重要？谁是我们的核心关键人才？
人才九宫格介绍
员工激励
马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
双因素理论对员工激励有什么启示？
期望理论对员工激励有什么启示？
强化理论对员工激励有什么启示？
企业留人技巧分析
头脑风暴：如何有效激励员工（非物质化的激励手段）
3、如何有效授权
授权的概念及存在的误区
经理授权的特点及授权的四种类型
授权的五个级别
如何做到适度的授权-如何约定
现场演练：如何有效授权
六、管理者的有效沟通技巧
1.游戏：你真的会沟通吗？
2.如何认识沟通在管理中的重要意义？
3.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？
4.基本的沟通技巧—表达，倾听，反馈，赞美，认同
5.对上沟通
对上沟通应具备什么样的心态？
对上沟通应掌握哪些方法？
研讨：
如何赢得上司的欣赏？
如何纠正上司的错误？
如何对待上司的“刁难”？
如何看待“不如自己”的上司？
6.平行沟通
平行沟通应具备什么样的心态？
平行沟通应掌握哪些原则？
跨部门沟通的要点分析及案例研讨
如何解决部门冲突？
7.对下沟通
对下沟通应掌握哪些原则？
命令，关心，批评，分歧处理的方法
问题员工的处理办法
8.沟通风格
为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？
老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？
如何与不同人格类型的上司进行沟通？
如何与不同人格类型的下属进行沟通？
如何识别人的不同人格类型？
七、学员分享与讨论
经理人培训2天班
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