OJT部属培育与激励_王可楠讲师

课程大纲：

OJT部属培育与激励

课程背景
作为管理者的您是否存在以下困惑：无法及时传达对部属的工作要求无法及时指导部属如何做才能符合标准要求无法随时与部属交换执行困难意见无法给部属执行困难提供更多资源无法给部属执行过程提出反馈意见无法对部属的执行结果予以奖惩无法提供部属学习成长方向人是企业的基石，“企”缺“人”则“止”。企业拥有好的人才，才有好的产品及服务。管理者在企业里既承担着管理的责任，同时又担负着培育下属的责任。管理者是企业的炼金师，不断开发部属的潜力，使部属发出钻石的光芒。
育人：培养人是每位经理人的重要职责，经理人要当好“教练”，指导员工“做对的事情”和“把事情做对”；不仅要培育有成就的人才个体，更强调培育人才团队，发挥团队的整体效应。
用人：宁用有瑕之玉，不用无暇之石。多方了解、经常性沟通，找出优秀员工和关键岗位员工并进行重点管理；将每位员工安排在合适的岗位上，人尽其才，才尽其用；经理人要善于授权，充分调动和发挥员工积极性和工作激情。

课程目标
1.学会OJT部属培育的系统思考方法；
2.编制OJT部属训练计划并进入系统管理；
3.编制OJT部属辅导行动计划并设定目标，追踪OJT实施绩效；
4.运用上述能力，教导后备干部。

课程大纲

模块一：部属培育的概念

一、部属培育之重要性及必要性

1.部属培育对公司的重要性

2.部属培育对管理者的重要性

3.部属培育对部属的重要性

二、OJT实现的原则

重点性

组织性

持续性

引发部属学习的兴趣

塑造启发性环境

沟通

三、部属培育的三大支柱

OJT(在职培训- On the Job Training)

OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)

SD(自我发展- Self Development)

四、OJT方法与技巧

1.管理者培育部属的责任与管理意识的建立

2.掌握OJT的原则与方法

模块二：部属能力盘点，拟订OJT训练计划

一、如何拟订OJT训练计划

1.部属能力现状的剖析

2.部属学习需求的分析

3.职业生涯规划

4.学习能力检核表

5.相应的工具应用

制作能力分析表

制定培训计划

模块三：OJT实施的方法与技巧

一、OJT实施的方法与技巧

1.工作场所会议

2.日常接触与指导

3.责任强化

4.工作标准化、自主管理与自我评估

5.示范：观摩、实习

6.其它：资料研读、读书会

二、OJT的实施技巧：关键五大日常指导时机与培育技巧

1.激发工作意愿的工作指示教导

2.改善工作表现的工作教练

3.改善工作态度的激励与纪律

4.提升绩效的工作授权

5.工作评核

三、组织成长与管理能力培育

1.会议中的指导

2.状况共有的沟通与部属自我管理能力提升

四、OJT成效评估VS培训计划改善

1.个人绩效评估

2.组织绩效评估

OJT部属培育与激励

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