课程大纲：

如何提高团队执行力

【中国企业执行九大难题】
1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
9、如何管理80、90后独生子女一代员工？
如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无疑统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》，到研习会的现场，让执行力训练高级讲师刘宪振老师与您一起分享执行真经。

【团队执行力训练营是什么】
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。 
【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

【授课对象】
业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业；
行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业；
正在用总裁个人的勤奋，对冲机制的设计，以及高管团队领导力缺位的企业；
中国成长型民营企业，总裁希望团队能够承担更多责任，让团队能力提升。

课程大纲
第一部分：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队的特征？
优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。

第二部分:商业人格    商业启蒙----我们是商人,企业不是家！
课程内容：
一、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；
二、商业人格： 靠原则做事，靠结果交换；  
三、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责的品格。
解决的问题:
为什么当着领导一套，背着领导另一套?
为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡?
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?
为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么?
价值点：
企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人!

第三部分:结果与任务  别把苦劳当功劳----完成任务不等于获得结果!
课程内容：
一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；
二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；
三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。
解决的问题:
为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般?
为什么任务都完成了，领导还是不满意?
为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?
价值点：
你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务!

第四部分:客户价值  你该敬畏谁?----谁是你的衣食父母?
课程内容：
一、客户价值是什么：执行的动力和方向；
二、如何做客户价值：超越客户希望；  
三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？
解决的问题:
为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?
为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?
为什么客户总是流失，而我们却束手无策?
为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现?
价值点：
执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向!

第五部分:执行人才三大标准  优秀的人才是免费的----如何成为执行人才?
课程内容：
一、信守承诺：对客户信守承诺；
二、结果导向：对工作结果导向； 
三、永不言败：对自己永不言败。
解决的问题:
为什么员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么?
领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟?
企业究竟该如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
优秀的人才是免费的，平庸的人才最昂贵，如何锻造真正的执行人才？！!
价值点：
*训练——让你的员工信守承诺，结果导向，永不言败!

第六部分:4R制度执行力   把战略变成结果----超级运营武器4R
课程内容：
一、R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统； 
二、R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；
三、R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；
四、R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。
解决的问题:
为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?
为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?
为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?
为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?
价值点：
建立不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会！让战略落地，让制度执行，让员工提供结果！

第七部分:高层执行力  总裁,你快回来!----总裁不是超级员工
课程内容：
一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理，存活之理，制胜之理，持续之理；
二、狼性总经理四大领导原则：自知之明，顺水推舟，血浓于水，知己知彼； 
三、狼性总经理的三大角色定位：文化推动，建立机制，战略制定。
解决的问题:
为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？
为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？
为什么总要你来"裁判"，却没有黑白分明的文化做标准？
为什么曾经狼性的团队，变成了"羊"，怪团队还是怪总裁？
价值点：
不要沉迷做市场政治家靠机会发财，不要做超级员工累到吐血！
回归总裁真正的角色，做狼性总经理，做真正的战略管理者！

第八部分:中层执行力  挺起企业的脊梁----让中层懂得执行与责任
课程内容：
一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩； 
二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位； 
三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。
解决的问题:
为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？
为什么自己很厉害，而团队却不成长？
为什么职位已经是领导，思维还是员工?
如何像老板一样思考，像员工一样行动?
价值点：
中层：一箭洞穿执行的关键，企业最核心的脊梁！

第九部分:执行四十八字真经  执行真经----给员工一个坚决执行的价值观!
课程内容
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二；
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。
解决的问题:
公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变？
专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？
价值点：给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！

如何提高团队执行力