课程大纲：

高管领导力课程

【课程背景】
客户声音：
因公司人才培养的需要，我们之前组织过很多次领导力培训，坦率的讲，效果真的很一般。课上，感觉老师讲的都有道理，但真正落到实践效果就不理想了。最后，学员一看到领导力培训就能说出一堆理论、模型，然后加上一句“都是骗人的”。难道领导力培训真的是骗人的吗？
我们的解读：
领导力确实是可以培养的，但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。它需要更系统的解决方案，从“道（以明向）、法（以立本）、术（以立策）、器（以成事）”进行多维层面的提升，这样才能逐步改变领导者的行为，养成良好的领导习惯。

【授课时长】2天

【课程收益】
心态  了解领导力的本质，从根本上优化管理理念。
技能  定位领导优势，掌握不同情境的领导技巧。
应用  模型和工具助推领导力实践，有效促进效果转化。

【授课对象】中高层管理人员、新晋经理人

【课程特色】
从痛出发  从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。（更直接）
情景订制  根据企业需求和痛点，订制演练情景，实现*解决。（更有用）
实用工具  全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。（更有效）

【课程大纲】
暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？
旅程路线│四问领导力
痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）
道以明向│我来定义领导力（团队讨论）
根除病灶│领导力问题的本质
· 病灶何在？
· 万达领导力研究成果
· 基于人性的爱
解决问题│如何提升领导力？
· 领导力的关键
· 古老智慧——人天观
· 领导力提升的三个层面（爱己、爱人、爱世）
· 领导力三问
   ◆ 你靠什么领导别人？
   ◆ 别人凭什么跟你走？
   ◆ 你人生的*目的是什么？

第一问：你靠什么领导别人？（察觉自我）
模块一：看清你自己
· 认知初体验（感知游戏）
· 本源认知模型

模块二：我心中的太阳
· 你要的是钱吗？
· 马斯洛需要层次论 & 职业锚理论
· 太阳测评
· 你生命中的灯塔

模块三：如何看清自己的优势
· 本源测评报告解读
· 完人模式

第二问：别人凭什么跟你走？（领导团队） 
模块一：领导力密码
· 下属听你的是因为……
· 激活员工——视人为人
· 本源领导力模型

模块二：团队目标共识（想一起走）
· 三体：利益共同体、事业共同体、命运共同体
· 万达员工动机解析
· 大家同船，如何共识？（团队讨论）
· 如何在企业实现自我目标？（团队讨论）

模块三：适合的互动方式（能走下去）
· 气质识人
· 性格本源坐标系 & 性格五行理论
· 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论（分组团队讨论）
   ◆ 金族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）
     金族相处秘诀：尊重、结果
   ◆ 木族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）
     木族相处秘诀：正确、逻辑
   ◆ 水族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）
     水族相处秘诀：和谐、安心
   ◆ 火族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）
     火族相处秘诀：兴趣、赞美
   ◆ 土族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）
     土族相处秘诀：适应、引导

· 领导力情景演练（根据企业需求选择以下两个情景）
情景一：跨部门沟通
· 跨部门沟通特点
· 跨部门沟通障碍
· 关键五心态
· 沟通策略
· 五行沟通技巧
· 情感账户

情景二：激励辅导
· PBC(个人业务承诺)
· 沟通地图(GROW)
· 激励式反馈清单
· GROW五行特征
· 五行反馈技巧
· 激励式沟通记录表

情景三：时间管理
· 时间管理测试
· ABC优化系统
· 高效时间管理计划
· 爬上背的猴子
· 五行拒绝技巧
· 五行时间管理

情景四：压力管理
· 压力测试
· 情商
· 认识&接受自己
· 扩大影响圈
· 生活平衡轮
· 五行减压方法

情景五：授权
· 为什么要授权？
· 阻碍授权的怪论
· 高绩效路径
· 不同领导风格
· 授权关键步骤
· 五行授权技巧

情景六：向上管理
· 管理不当的那些痛
· 上级要什么？
· 五行领导关注点
· 项目申请6W2H1E
· 项目讨论钻石模型
· 项目总结汇报技巧
· 调整行为的关键——真诚、尊重

第三问：你人生的*目的是什么？（天赋使命）
模块一：人生使命
· 自我超越理论
· 本源使命模型

模块二：人生使命探索方法
· 使命探索路径
· 正能量吸引法则（去掉“但是”）
· 螺旋式成长模式

模块三：敬天爱人——关注当下 & 顺势而为
回顾总结

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