课程大纲：
总经理的财务管理培训课程
课程宗旨:
中国企业正面临前所未有的经营压力和全面通胀带来的成本上涨压力。重压力下的企业如何实现盈利、如何在危机中生存下来、如何实现企业经营突围？企业只有走精细化管理之路，建立以财务为导向的整体盈利管控体系才是企业能否实现由危转机在危机中让企业生存下来的关键。
我们的课程能为您提供：
1.如何让总经理做到“心中有数”。
2.如何读懂财务报表
3.如何甄别资产负债质量
4.如何控制企业成本
5.如何掌握主要财务管控工具
6.如何防范企业财务风险
培训收益：
1.学会用“数字”管理企业
2.掌握读懂财务报表的窍门
3.熟悉提升运营效益的途径
4.掌握控制企业成本的路径
5.用好财务管控工具的方法
6.化解企业财务风险的手段
培训对象：总经理、财务总监/财务经理、财务分析、财务主管
课程提纲(两天)
模块一：诊断企业主要财务困惑
1.收入增加了盈利却下降
2.销售额上去了成本却失控
3.企业总处于资金短缺状态
4.快速扩张中的企业有没有风险在暗中涌动？
5.为什么企业做大了反而效率下降了？
模块二：总经理要做到“心中有数”
1、用数字掌握真实
2、用“数字”看懂企业的昨天、今天和明天
3、分析数字背后的管理问题
4、用数字管控企业
模块三： 财务报表要这样读
1.财务报表是企业的“行军地图”
2.资产负债表 – 企业经营的根本
资产负债表的用途
平衡等式的含义
本质：反应企业经营方式、企业家底、财务状况
3.损益表：企业经营结果
4.现金流量表：企业未来生存的关键
5.通过报表看企业经营、融资、投资策略
按资产结构
1)重资产型企业
2)轻资产型企业
3)多元资产型企业
按经营方式
1)高成长型企业
2)扩张型企业
3)稳健型企业
模块四：甄别资产与负债质量
1、资产与决策和运营的关系
固定资产 – 企业经营的平台
流动资产 – 企业经营的循环
2、甄别资产质量
固定资产投资体现企业决策水平
流动资产体现企业运营管理的水平
不良资产的界定
3、负债是企业对外承担的经济义务
流动负债 – 企业经营循环中的负债
长期负债 – 企业经营战略的负债
4、如何判断负债良莠
用别人的钱也要讲“信用”
企业一定要避免出现“债权人逼债”
5、营运资本 – 综合衡量企业整体管理能力
企业投入了多少营运资金
营运资金来源
诊断企业运营效率
评估企业运营风险
模块五：控制住成本等于提升企业盈利
1.现在是高成本时代
原材料
资产价格
人工
人民币汇率
2.价格战的本质是企业 “成本底线”
3.企业成本控制的关键点
明确成本发生的起因
落实成本责任
量化成本指标
落实成本考核
4.如何控制生产成本
事前明确成本目标
事中控制成本作业活动
事后分析出原因、提出持续成本改善建议
模块六：用流程管控好经营目标
1.全面预算计划 – 量化企业经营目标
2.量化KPI关键业绩指标
3.量化各部门指标计划
4.监督业务过程
5.评估业务结果
6.汇报给管理层
模块七：防范企业财务风险
1.企业财务风险起因 – 跟企业财务风格有关
经营风格
投资风格
融资风格
2.通过财务指标分析企业财务风险
财务杠杆
净负债状况
企业偿债能力诊断
模块八：财务如何支撑企业战略发展
1.决策时必须考虑财务因素
2.收益与风险间的平衡
利润与现金流
3. 企业财务策略
开源节流——增强造血功能
公司理财计划
选择适合的融资方式- 股权融资
企业上市IPO
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