课程大纲：

非财管理 培训班

课程内容
一、认识企业财务
1、管理人员为什么要懂财务？
1）部门融合
2）财务价值
3）财务风险
2、什么是财务？
3、现代企业财务管理框架
4、财务价值
1）创造价值
2）支持价值
3）保持价值

二、解析财务报表
1、会计要素解析
1）解析资产
2）解析负债
3）解析所有者权益
2、解读资产负债表
3、解读损益表
4、解读现金流量表
5、财务报表价值及案例分析

三、运用财务分析
1、财务分析方法
1）水平分析法
2）垂直分析法
3）趋势分析法
4）比率分析法
5）因素分析法
6）案例分析
2、财务分析
1）偿债能力分析
2）资本结构分析
3）经营效率分析
4）盈利能力分析
5）投资收益分析
6）现金保障分析
7）利润构成分析

四、关注资金管理
1、了解资金循环
2、融资管理
3、投资管理
4、运营资金管理

五、重视成本控制
1、成本概念
2、成本控制体系
1）组织体系
2）管理体系
3、成本控制流程
4、具体成本控制
1）采购环节
2）生产环节
3）销售环节
4）研发环节
5）物流环节
6）人力资源环节
7）财务环节
5、成本控制工作开展案例分析

六、理解预算管理
1、预算价值
2、预算组织
3、预算流程
3、预算编制
4、预算执行
5、预算控制分析
6、资金预算与费用预算

七、知晓税收知识
1、我国税制体系
2、核心税种关键税收知识简介
3、企业常见税收风险及防范
4、如何应对税收稽查
5、税收筹划案例分析

八、加强风险控制
1、认识企业风险管理
2、风险管理种类
3、开展风险管理思路
4、集团财务管控
5、企业内控体系建设
6、企业内部审计。

主讲嘉宾介绍：
韦刚
曾在大型企业集团从事财务工作，直至财务负责人，全面领导集团财务管理工作。
后来进入税务咨询行业，任税务师事务所所长。
2002年后正式踏入管理咨询业。
国际注册咨询师（CMC），高级会计师。
近年来专业从事财税研究与咨询活动，为中国商飞、上海瑞石集团、安徽海螺集团、安徽铜化集团、英博集团、喜力啤酒、江苏大全集团、河南许继集团、河北冀东集团、河北神威集团、湖南云锦集团、南京维格娜丝等数十家各种行业大型企业集团、上市公司提供财税咨询，并长期活跃在企业及机构讲坛。

非财管理 培训班