课程大纲：

采购供应链与交付平台管理课程

【课程大纲】：
第一讲：采购链与供应链--采购链与供应链管理改造的九宫图解
1. 不同行业的供应链与采购链的特点？ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力？ 
2. 供应链管理基础理念破局执行力的落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴
3. 采购链合作共赢15大关键问题

第二讲: 认识与分析采购链的交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？）
1.采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系）
2.接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3.实施销一补一快速缓冲反应链藉以降低交付风险，实现快速响应
案例：A.知名企业采购组织与职能运作方式介绍，B.采购供应商选择与物流搭配的规划案例…

第三讲: 采购链战略与战术管理-（如何制定采购战略战术，从经营层面来降低交付风险？）
1.如何制定采购策略，来降低交付风险？
◇ 战略1：集团化联合采购的实施
◇ 战略2：采购承包制＋配送分销到线边仓的体系建制
◇ 战略3：关键材料实施物流与供应链的金融协作体系
2.如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
◇ 战术1：VMI/JMI的免费安全库存体系
◇ 战术2：3*9滚动式安全库存技法
◇ 战术3：弹性保障技法与供应商承诺的互动
★案例：A.*价＋性价比的供应商选择 B.采购理念破局的技能15道题纸上互动…
3.如何建制供应商管理及绩效分析体系来降低交付风险？
◇ 中心价格线与供应商选择的技法互动－发掘估价到同环比到固定成本线的技法
◇ 设定供应商分级与分类的技巧－设计稽核供应商的9个关键流程与评估方式
◇ 供应商感知模型与采购价格策略演绎－包含产品寿命的关联
★案例：通讯生产企业360度封闭式的供应商管理及稽核体系案例介绍

第四讲:采购链流程与模式管理---(如何建立采购流程模式，从运营层面来降低交付风险？)
A．采购管理的基本流程是什么？ 
1. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制>
B. 采购流程系统的整合- F公司的采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段   
2. 供应商选择阶段    
3. 供应商价格分析阶段    
4. 供应商绩效评估阶段 
5. 采购系统常忽略的流程探讨  
6. 采购系统与内部相关流程的对接   
7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析 

第五讲: 采购周期（L/T）管理-（如何分析与压缩L/T，从操作执行层面降低交付风险？）
1.ETD与ETA的周期压缩技法，来降低交付风险？
2.JIT与JMI联合管理库存体系下的L／T管理
3.MPS与18周的长交期演绎

第六讲: 采购预测与计划管理-（如何管理采购预测与计划，从源头上控制交付风险？）
1.预测十大特性与预测案例研讨
2.利用销售实际提货的同环比技法
3.MRP共享平台的案例介绍

第七讲：采购合同与订单管理--（如何拟定采购协议、合同、订单，规避交付风险？）
1. 合同的主要内容：
基本法律条文 
合同内容 
合同的订立与履行；以及合同效力 
合同的变更与解除 
合同风险管理与绩效管理
2.合同陷阱与防范
3.纠纷解决途径
4.采购订单管理
采购预测与订单依据.
供应商订单交货管理.

第八讲: 采购项目管理-（如何实现“流程型采购”与“项目式采购”的相得益彰？）
1.工程与采购的衔接关系
2.特采管理破局与8D的运用在流程型采购的优势
3.项目型利用施工计划与MRP的连贯的探讨
4.实施销采配一体化的优势好处与关键破局之道
5.RDC区域配送中心的建制可相得益彰的探讨

第九讲: 采购对供应商的质量管理
1)采购对于质量的定义
2)采购5 Rights特质
3)品质系统架构，宏观供应商质量管理图
4)供应商管理要件与内容
5)进料品管作业流程，供应商质量管理作业流程
6)SQE/SQM 功能与架构-案例
7)供应商质量辅导

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