课程大纲：

产品经理的技能培训

课程时间及对象：
课程时间为2-3天（12-18小时）
授课对象：产品助理、准产品经理、产品经理、其他产品管理人员等。
培训形式 ：教案讲授、案例分析、情景演练等

三、课程大纲
模块1：产品经理到底是个什么鬼
第一节   10分钟读懂产品经理
第二节   产品经理的诞生的来龙去脉
第三节   产品经理的六大工作职责（上）
第四节   产品经理的六大工作职责（下）
第五节   产品经理的时间与情绪管理
第六节   产品经理的自我目标管理
第七节   产品经理的自我知识管理

模块2：产品经理专业技能之BRD/MRD/PRD文档撰写
第一节  商业需求文档（BRD）写作方法与技巧
第二节  市场需求文档（MRD）写作方法与技巧（上)
第三节  市场需求文档（MRD）写作方法技巧（下)
第四节  产品需求文档（PRD）的写作方法（上）
第五节  产品需求文档（PRD）的写作方法（中）
第六节  产品需求文档（PRD）的写作方法（下）

模块3：新产品的用户体验设计（UED）
第一节   新产品的用户体验设计（UED）（上）
第二节   新产品的用户体验设计（UED）（下）
第三节   新产品用户体验的要素
第四节   新产品的交互设计

模块4：新产品规划的知识与技能
第一节   产品定位与战略契合定位
第二节   战略信息来源与战略认知
第三节   需求管理与需求的定义
第四节   SMART、SWOT分析法在产品规划中的应用
第五节   产品需求来源与需求识别的SPAN攻略
第六节   UML类图、活动图、状态机图、顺序图、用例图
第七节   PRD对MRD中的内容进行指标化和技术化

模块5：产品经理的需求分析研究
第一节  产品需求的优先级
第二节  需求管理常见问题
第三节   产品真实需求与伪需求
第四节   需求变更于产品迭代管理的注意事项
第五节   瀑布式开发为主导的产品研发模式
第六节   敏捷开发为主导的产品研发模式
第七节   IPD主导的产品研发模式

模块6：产品经理的产品开发管理
第一节   华为的“松土工程”
第二节   企业做研发的首要目的是降低老产品的成本
第三节   产品生命周期策略的利润区扩张原则
第四节   技术型企业的战略关注指标
第五节   资源配置的“七二一”原则
第六节   产品开发流程解决“如何正确的做事”
第七节   IPD下的技术、产品、解决方案、服务项目制管理

模块7：产品经理的产品上市必经之路
第一节  定义新产品上市产品营销主线及传播内容
第二节  年度新品上市计划的品牌管理者沟通机制
第三节   新产品上市期间各项活动的策划及产品支持
第四节   设立新品上市项目并跟踪项目进展及表现
第五节   组织和支持渠道的营销活动与新品资料准备
第七节   公司内部线上营销系统数据维护与数据分析
第八节   产品设计之初质量管理的五种手段

模块8：产品开发的成本管理与绩效管理
第一节  产品经理的财务与成本活动的七要素
第二节  产品研发绩效管理的首要考核对象
第三节  产品经理的任职资格体系和绩效管理
模块9：产品经理的培养与项目里程碑计划
第一节   项目体系的熟悉与目标管理
第二节   产品思维的立体建立与生命周期管理
第三节   内部轮岗制的产品经理成长计划
第四节   工作业务之外的修炼--职业素养

产品经理的技能培训