胜任力模型搭建及应用
一、课程前言
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说：要在激烈的市场竞争中获得持续的发展，取决于组织的核心竞争力，胜任力模型已
招聘管理课程
一、课程前言
基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电
猎头思维的企业招聘移植
课程背景：
本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源《三支柱体系》和心理学的《社会心理学》中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理经理人需要，助力完成从工具的使用
企业培训体系培训课程
课程前言
每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是都一样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建培训体系是完全不一样的。但是核心一定是不会变得，往大里说就是支撑公
高效招聘模块精英进阶培训
一、课程前言
本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社会心理学》和生理学《人体解剖学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理
华为高效工作法培训课
一、课程前言
有的企业天天喊着执行力，为什么结果不尽如人意？
华为的狼性文化是怎么形成的？
揭示华为人的规划时间能力的”幕后推手“！
华为的强大在华为人工作习惯的养成和工作思维的培养！
华为人力资源体系培训
课程介绍与收益：韩谦峰老师通过多年华为工作经验，介绍华为，用工、绩效、薪酬体系的设计和实际执行情况。
课程时间：3天（18小时，6小时/天）
授课对象：主管、经理、储备
战略绩效管理体系培训
一、课程前言
绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；
绩效管理为何半途而废，沦落为形式；
绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。
企业的持续发展需要绩效
华为的工具和善于学习培训
一、课程前言
甘特图的自我监控工作进度的作用—“火星救援”
管理的标准是效度，效度的体现是工具的应用，华为给员工提供了那些自管理工具？
华为企业文化的建立有两条潜在引线，你发现了吗？
销售体系效能提升培训
课程大纲
第一章 销售体系沟通中的技巧
第一节：与上司沟通的技巧
1、与上司沟通的基本态度
2、如何与上司沟通
3、如何接受上司指示
人力资源合规体系建设培训
课程大纲
一、人力资源法律合规----总方略
1、人力资源管理法律合规性建设的目的：
归根结底是为了稳定员工队伍
降低用工成本和用工风险
2、当前企业的用工问题变化：
员工流失
招聘面试培训课
课程背景：
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。
招聘是人力资源管理活动中的源头，只
产品经理的技能培训
课程时间及对象：
课程时间为2-3天（12-18小时）
授课对象：产品助理、准产品经理、产品经理、其他产品管理人员等。
培训形式 ：教案讲授、案例分析、情景演练等
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