课程大纲：

战略绩效管理体系培训

一、课程前言
绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；
绩效管理为何半途而废，沦落为形式；
绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。
企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。学会该套系统工具的应用。即可直接在企业内实施。这是一门实实在在的“工具+应用”的不喊口号的管理工具实用课程。

二、课程收益
掌握战略绩效管理及BSC的系统理念；
掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；
掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。

三、课程时间及对象：
.课程时间为2天（12小时）
.授课对象：主管、经理、企业各管理层等。
四、培训形式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

五、课程大纲
第一章 中国企业战略规划与运营执行的协同
第一节 战略执行新科学
第二节 正确认识平衡计分卡
第三节 平衡计分卡的理论交锋与启示
第四节 战略绩效管理变革推进步骤
第五节 战略绩效管理实践的成功要素

第二章 战略绩效管理系统建设前期准备
第一节 战略绩效管理前期准备流程
第二节 如何发起变革建议
第三节 如何组建推进团队
第四节 如何编制推进计划
第五节 战略绩效建设前期调查
案例一 平衡计分卡战略绩效管理访谈提纲
案例二 平衡计分卡战略绩效管理前期调查问卷(员工级)
第六节 前期宣传、培训与学习
第七节 收集所需的资料

第三章 描述公司司战略。编制公司经营绩效计划
第一节 确定公司司的使命、价值观与愿景
第二节 平衡计分卡战略目标与指标模板
第三节 设定战略目标与指标，绘制战略地图 案例一 中国某股份有限公司战略地图
第四节 链接《战略地图》与《平衡计分卡》
第五节 链接《平衡计分卡》与《战略行动计划表》
第六节 编制公司层面的经营绩效计划 案例二 中国××股份有限公司经营绩效计划

第四章 编制部门经营绩效计划
第一节 部门指标体系设计思路——部门协同分析
第二节 部门指标体系设计步骤与方法
案例一 ××集团价值树模型分解实例
案例二 ABP科技公司部门指标体系设计
第三节 部门考核指标选择与解释
案例三 EDD公司集团《部门经营绩效指标解释表》(部分)
第四节 编制部门经营绩效计划
第五节 经营绩效计划支持——员工个人绩效计划
案例四 某机械制造公司个人学习发展计划的制订

第五章 战略绩效管理运作系统与实施切换
第一节 战略绩效管理运作系统设计的主要内容
第二节 战略绩效管理运作流程设计
案例一 某制造企业以平衡计分卡为核心工具绩效管理流程设计案例
第三节 战略绩效管理的制度设计
案例二 徐工集团××有限公司的绩效指导与反馈体系的建立
案例三 中国铁道部××局第×建筑公司薪资回报
案例四 平衡计分卡与绩效管理制度范例
第四节 战略绩效管理表单设计
第五节 战略绩效管理切换实施
案例五 国北方*的某汽车制造基地的战略绩效变革实施

第六章 平衡计分卡战略绩效管理中国企业实践案例
第一节 项目基本情况介绍
第二节 项目整体推进步骤与工作计划
第三节 战略绩效管理主要推进步骤的关键环节说明
第四节 ABC股份有限公司战略绩效管理部分咨询文案

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