课程大纲：

项目管理专业课程

【课程介绍】 
本课程是针对国内软件开发团队进行敏捷开发管理转型进行的基础培训课程。本课程首先介绍了敏捷联盟发布的统一的敏捷宣言和敏捷原则，帮助大家一致性理解敏捷所包含的概念，其次就国际流行的敏捷开发方法进行整体性简要介绍，帮助大家认识主流的敏捷方法，包括XP、SCRUM、DSDM（动态系统开发方法，流行于英国和欧洲国家软件开发管理）等，然后就DSDM Atern敏捷项目管理方法进行重点讲解，该方法是一个灵活的开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件快速开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流程、团队、产品和技术，该方法不同于SCRUM轻量级敏捷开发方法，它是一个中庸的敏捷开发方法，但是该方法可以向下兼容SCRUM方法，对软件开发团队而言，该方法可以说是一个更加全面的敏捷开发项目管理方法。
在授课的过程中，讲师也会针对学员普遍关心的一些实际问题进行解答或给予*实践指导，帮助学员理清思路，帮助学员掌握工具和技巧，在授课的过程中，讲师也会穿插大量的敏捷企业案例与学员分享和讨论。
通过对本课程学习，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注和调整，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好敏捷开发项目管理工作，大幅度提升软件开发和管理的效率和效果。

【课程对象】
本课程适用于业务运营团队代表、项目经理、产品经理、项目开发测试成员、流程管理人员等； 
【课程时长】
2天

【课程大纲】
本课程帮助学员掌握敏捷开发项目管理方法，从而提升企业开发项目管理执行力为主要目标。课程大纲如下：
第一天敏捷开发概述与轻量级SCRUM敏捷开发方法
针对人群：希望了解敏捷理念以及SCRUM敏捷开发的人员，包括但不限于：业务代表、产品经理、项目经理、开发经理、开发人员、测试人员等
一、敏捷项目概述
1.1什么是敏捷？ 
1.2敏捷宣言及敏捷原则
二、敏捷方法概述
2.1 为什么要用敏捷方法？
2.2敏捷方法和传统方法有何不同？
2.3市面上都有什么样的敏捷方法？
2.4我的项目适合不适合敏捷方法？

三、SCRUM敏捷开发方法与案例分析
3.1 SCRUM开发流程
3.2 SCRUM团队角色
3.3 SCRUM仪式和工件
3.4某项目的SCRUM方法案例展示
3.4.1用户故事与估算
3.4.2发布计划和迭代计划
3.4.3燃尽图与看板管理
3.5某软件开发公司基于SCRUM方法的解决方案
3.5.1开发流程方案
3.5.2团队角色方案
3.5.3文档方案

第二天DSDM Atern敏捷开发项目管理方法及案例展示
针对人群：希望了解DSDM Atern敏捷开发项目管理方法的人员以及想知道该方法同SCRUM方法如何兼容的人，包括但不限于：业务代表、产品经理、项目经理、开发经理、开发人员、测试人员等
四、基于Atern方法的敏捷开发项目管理
4.1 Atern的哲学理念
4.2 Atern的8项成功原则
4.2.1聚焦业务
4.2.2按时交付
4.2.3协作
4.2.4绝无质量妥协
4.2.5在坚实的基础上不断构建
4.2.6迭代开发
4.2.7持续不断的沟通
4.2.8展示控制
4.3Atern项目的生命周期
4.3.1项目前
4.3.2可行性研究
4.3.3基础阶段
4.3.4探索阶段
4.3.5工程阶段
4.3.6部署阶段
4.3.7项目后

4.4Atern项目的角色及任务
4.4.1业务发起人
4.4.2业务愿景人
4.4.3业务大使
4.4.4商务顾问
4.4.5业务分析师
4.4.6技术协调人
4.4.7开发人员
4.4.8测试人员
4.4.9 项目经理
4.4.10 团队经理
4.4.11敏捷教练
4.4.12研讨会主持人

4.5Atern项目要交付的产品
4.5.1项目任务书
4.5.2商业论证
4.5.3概要计划
4.5.4业务基础文件
4.5.5管理基础文件
4.5.6解决方案基础文件
4.5.7需求优先级列表
4.5.8交付计划
4.5.9交付控制包
4.5.10时间盒计划
4.5.11时间盒评审记录
4.5.12部署计划
4.5.13展开的解决方案
4.5.14解决方案保证包
4.5.15已部署的产品
4.5.16项目评审报告
4.5.17利益评估报告
4.6Atern项目*开发实践

4.6.1引导式研讨会
4.6.2MoSCoW优先级排序技术
4.6.3迭代开发技术
4.6.4模型制作
4.6.5时间盒技术
4.6.6演化的生命周期配置方案
4.6.7需求与估算管理

五、敏捷开发项目管理综合案例展示
5.1项目的目标与范围定义
5.2项目版本规划
5.3项目的人员与团队定义
5.4项目的沟通规划
5.5项目计划与估算
5.6项目测试与配置规划
5.7项目问题规划

六、培训总结与问题答疑

【培训资料】
授课讲义
【客户协助】
1、培训时间：确定具体培训时间，至少提前60天告之；
2、培训场地：可容纳培训人数的会议室或教室；
3、培训设备：投影仪、幕布、白板（白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）；
4、后勤协助：饮用水等；
5、学员名单或基本情况介绍。

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