课程大纲：

财务总监研修班

课程背景
传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业利益的*化、为企业的经营管理者提出发展策略，是企业财务管理者的必修课程。
财务总监作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者等越来越多的职能，现代管理会计学通过解析过去、控制现在、筹划未来的有机地结合，使企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展，为高级财务管理者提供有力支持。

课程收益
【系统课程体系】从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心的、最精要的课程内容
【深度实践探索】以全球*高管训练方式，整合经典与*案例，源于实践，用于实践
【定制培养方法】建立全面管理会计应用培训体系，打造管理会计*实践课程
【高端教育平台】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终，拓展视野，醍醐灌顶

课程对象
财务总监，财务负责人

课程大纲
模块一：创新思维 （1天）
纵观发展趋势，聚焦财务转变，突破思维，提升价值

第1天：《财务管理变革之道》
-传统财务常见问题剖析
-财务职能重心的转变
-财务转型对企业管理的价值提升
-财务流程优化改善措施

模块二：管理会计 （8天）
深度整合战略管理会计体系与中国管理会计实践，实现财务管理全面提升

第2天《财务报表阅读与分析》
-财务分析的逻辑思路与切入点
-财务报表信息的快速捕捉与勾稽关系分析
-报表质量识别
-通过报表透视经营状况
-*分析法的延伸应用

第3天《企业经营分析与问题诊断》
-充分认识经营分析的价值
-行业分析、竞争分析、战略分析的工具应用
-经营分析怎样才能不脱离企业实际
-如何发现并诊断企业经营问题

第4天《财务计划、预算与分析》
-基于战略目标的财务计划、预测与分析
-财务战略规划与财务计划的编制
-整合管理流程的全面预算管理
-预算管理中的难点与突破
-财务预测的实践运用

第5天《战略成本管理与降本增效》
-成本管理与企业战略的结合
-成本管理的演进过程
-事前、中、后的成本管控要点
-价值链分析
-降本增效创新路径

第6天《供应链成本优化》
-供应链成本管理模式
-成本管控源头：市场需求预测
-采购及供应商成本控制
-库存成本控制
-生产成本控制
-物流成本控制

第7天《量本利分析与业务决策》
-量本利分析对企业的重要作用
-量本利分析的前提条件
分析具体方式：盈亏平衡？目标利润？敏感性分析？
-量本利分析在企业经营决策中的具体应用
-基于作业的量本利分析

第8天《经营决策与风险管控》
-采购策略选择与风险控制
-生产策略选择与成本把控
-销售活动与经营策略选择
-投资活动分析与决策

第9天《内部控制与企业风险管理》
-内控概述与风险管理实务框架
-以风险为导向的内控实施的支撑平台
-内控体系建立总体路线图
-业务融合，基于风险整合的流程标准化建设
-跨部门流程优化与整合

模块三：风险控制（2天）
完善知识体系，强化财务合规，穿透税务风险

第10天《财务报表中的纳税风险识别与应对》
-通过会计报表进行涉税分析的方法
-企业所得税纳税评估指标分析
-财务指标在纳税评估中的运用
-财务报表比对涉税分析

第11天《财务法律必备与合同审核》
-企业经营中会遇到的法律问题
-财务人员需掌握的法律知识--票据与担保
-财务人员需掌握的法律知识--合同
-合同审核中的关注要点
模块四：领导力变革 （1天）
变革创新推动跨部门协作，魅力领导力打造高效团队

第12天《变革管理与创新领导力》
-战略决策的支持
-跨部门的协同合作
-创新环境下管理层的角色定位
-高效团队的建立

课程安排：
上海：11月23日-11月25日  12月21日-12月23日  1月18日-1月20日  2月22日-2月24日

财务总监研修班