课程大纲：

标准化车间班组管理课程

【课程背景】
对一个生产型企业来说，生产车间班组的管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到企业方针目标能否实现。车间班组的管理水平直接关系到企业的成本，决定最终利润的变化。对市场销售、质量保证、合同履约、售后服务、货款回收等方面起着决定性的影响。车间班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点。车间班组管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 据此，本课程从以上角度出发，实践性强，系统围绕车间班组各自的职责，分别详细制定了车间班组在“安全生产”、“质量管理”、“效率提升”、“成本节约”、“技能培训”、“精益生产”“现场管理”、“持续改进”等方面的管理标准。 注重将精益理念、精益知识、精益工具与实践相结合。讲授了车间班组在企业生产运营管理中，通过完善标准化管理体系不断提高管理者综合管理水平。适应满足客户对产品不断提出更高标准的需求。通过持续改善管理体系。完善管理流程，优化管理制度，为实现标准化精益管理而努力。 建议：在企业中选定改善试点车间班组，更好的、系统的固化《标准化车间班组管理》运营体系。实现企业安全生产、质量第一、效率优先、降本增效、可持续发展的经营目标。

【学员收益】：
1.  深刻了解到车间班组在企业生产运营中的作用、重要性。
2.  掌握了对车间标准化管理的九大模块。尤其在“安全生产”、“质量管理”工作中，学会了如何执行、落实企业各项管理制度和管理标准。通过建立“三级”管理体系，完善班组管理职能，真实有效的将制度和标准落实到了每一位员工。并以月度对每一位员工做量化的综合绩效评估。
3.  了解了企业主计划制定流程，学会了车间班组如何分解月度计划。如何制定产品族标准工时，如何通过产能负荷计算制定科学有效的生产计划。如何采用精益的方法缩短产品族标准工时，缩短生产周期，提高合同履约率。
4.  学会了如何快速解决影响正常生产，给车间班组造成停产、返工、等待等各种问题的解决方法。通过组建“现场问题快速解决团队”迅速而专业的快速恢复正常生产，减少造成的损失。通过现场巡线工作，检验企业各职能部门对车间班组的工作支持和工作质量。通过“三级”会议体系，系统解决降低各职能部门给生产车间班正常生产活动造成的影响。形成跨部门合作共同参与解决降本增效、持续改进活动，
5.  掌握了车间班组员工绩效评估方法，车间班组分别建立月度和周的员工绩效评估体系，评估维度包括“安全”、“质量”“效率”、“成本”、“现场5S”“合理化建议”等方面，采用不同的权重数据形成量化的评估结果。并公示排名。
6.  掌握了如何制定和使用“标准作业指导书”，如何完善提高工艺标准，实现员工操作方法的标准化。保证产品质量的稳定，降低质量成本。。
7.  学会了如何制定员工技能矩阵标准，如何系统科学的制定提高员工技能培训计划。懂得了只有提高员工操作技能，标准化员工操作技能，才能实现质量目标的提高。懂得了质量是制造出来的，学会了如何建立生产制造体系的质量管理。
8.  学会了通过建立员工档案制度，对员工在各方面的工作表现，用量化的方式进行管控。对员工的主要亮点和不足记录在案，对员工的主要不足，帮助员工一起制定整改措施和改善目标。逐步实现员工自我管理的目标。
9.  学会和掌握了先进的车间班组管理方法和管理理念。懂得了在工作中，如何建立体系，流程，制度、标准、量化的指标等。提升了综合管理能力和管理水平。

【授课对象】生产部、车间主任、班组长。
【授课时间】2天  8课时/天

【课程大纲】
一、车间在企业中的定位？班组长的角色定义？

二、车间、班组管理系统
1.  车间9大模块
2.  班组6大模块

三、车间标准管理9大模块：
1.  安全生产管理
2.  生产计划
3.  生产巡线
4.  月度现场检查
5.  绩效、工作档案
6.  月度会议
7.  季度头脑风暴
8.  管理人员技能矩阵及培训计划
9.  管理人员工作指导书

四、班组标准管理6大模块：
1.  生产计划
2.  班组现场巡检改善
3.  班组标准班前会
4.  班组人员技能矩阵及培训计划
5.  班组效率业绩评估
6.  班组工作指导书

五、培训后续工作计划：
1.  以小组为单位进行总结汇报
2.  通过培训学习到哪些知识和方法/
3.  在今后的工作中可以借鉴和推进哪些模块？
4.  制定后续改善行动计划

六、案例：
特变电工沈阳变压器集团有限公司：
特变电工沈阳变压器集团有限公司2016年开展《标准化车间班组管理》改善项目，项目推进在线圈车间、总装车间、铁芯车间、绝缘车间四个车间同时开展。成立项目推进小组，由分管副总经理负责，制定详细推进计划和激励政策。重点项目4个分子项目21个实现财务直接收益目标300万元。参与人员车间主任正职4人，其他管理人员班组长18人。项目周期12个月，

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