课程大纲：

6s管理培训班

课程目标：
在中国从来没有一项活动像6S这样受到关注，据有关资料统计，到目前为至，全国已有358万家企业正在导入、实施6S 管理。其中在实施的过程中，有的成效显着，有的不显着，这是为什么呢？据本课题的主讲王维宝老师跟踪与观察后得知：成效不显着的主要原因有两个：一是文化氛围的问题；二是方法与工具的问题。王老师用自己在知名企业管理一线28年及在近10年培训行业中与上百家企业合作的经历，在本课程中将立体化、全方位地阐述与剖析在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天或两天的时间内感受有关6S活动的内容与方法。
授课对象：企事业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部
授课特点：理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动

授课内容：
前言、透过两幅漫画看6S活动推进的重点
第一单元：6S活动概论与实战版式
第一讲：6S活动连着市场与效益
一、企业现场的概念与标准
1、什么是企业的现场（案例分享）
2、现场连着企业的订单、美誉、品牌（案例分享）
第二讲：6S活动概论及实例
一、6S管理的起源
二、6S 管理的基本含义                            
三、6S管理实施的基本的原则
第三讲：6S活动的内容与实战案例
一、整理（内容、步骤、效果）
二、整顿（内容、步骤、效果）
三、清扫（内容、步骤、效果）
四、清洁（内容、步骤、效果）
五、素养（如何提高素养）
六、安全（内容、步骤、效果）
（如果讲7S，增加下面的“节约”）
七、节约（内容、步骤、效果”）
第一单元互动分享

第二单元：6S活动有效推进的利器
第一讲：6S活动落地的管理模式（重点）
一、6S活动推进模式的思想基础（案例分享）
二、6S活动推进模式的地位与作用（案例分享）
三、6S活动推进模式的基本内涵（案例分享）
1、6S活动推进模式的核心
2、6S活动推进模式三个构成体系（案例分享）
3、6S活动推进模式的三个基本原则（案例分享）
4、6S活动推进模式的控制要素（案例分享）
第二讲：6S活动有效推进的基本保障
一、领导班子
二、全员参与
三、持续改进
四、借助外力
第三讲：有效推进7S活动的工具及细节
一、红牌作战（案例分享）
二、定点摄影（案例分享）
三、废品鉴定（案例分享）
第二单元互动分享

第三单元：有效推进6S活动的配套工程
第一讲：推进6S活动需要全员素质提升的创新?
一、显性素养的提升（案例分享）
二、隐性素养的提升，关键是思维方式的转换
1、该怎样对待团队（案例分享）
2、该怎样对待上级（案例分享）
3、该怎样对待下级（案例分享）
4、该怎样对待工作（案例分享）
5、该怎样对待问题（案例分享）
6、该怎样对待自己（案例分享）
7、该怎样对待同事（案例分享）
8、该怎样对待兄弟部门（案例分享）
第二讲：推进7S活动需要制度设计的创新?
一、怎么设计制度（案例分享）
二、制度设计把握的三个要点（案例分享）
三、制度与情感之间的拿捏技术（案例分享）
四、解读所谓“制度是死的，人是活的”的观点
第三讲：推进6S活动需要企业氛围的创新
一、创新与氛围（案例分享）
二、氛围创新与80/20原则（案例分享）
三、氛围创新与团队精神（案例分享）
四、氛围创新与团队作风（案例分享）
第四讲：推进6S活动需要企业文化的创新?
一、企业文化的本质（案例分享）
二、企业文化的三个层次（案例分享）
三、企业文化推进的工具与载体（案例分享）
四、企业文化推进的思路与路径（案例分享）
五、企业文化推进的实战版式重点分享
第五讲、推进6S活动需要激励体系的创新
一、何谓激励？（案例分析）
二、新时期的“激励”是必须的，没有激励就没有管理
1、对年龄60、70后的激励（案例分析）
2、对年龄80、90后的激励（案例分析）
三、新时期“激励”应把握的主要点（案例分析）
1、激励是多元的（案例分析）
2、激励要注意差异化（案例分析）
3、企业经典激励案例实战版式欣赏（案例分析）
第六讲：推进7S活动需要有效沟通的创新
一、沟通的特点与有效性（案例分享）
二、新时期沟通的特点（案例分享）
三、几种常态的有效沟通（案例分享）
1、团队跨部门的有效沟通（案例分享）
2、与上级领导的有效沟通（案例分享）
3、与下级的有效沟通（案例分享）
4、关键是与自己的有效沟通（案例分享）
第七讲：推进6S活动需要人力资源的创新
一、人力资源的第一要义：用好合适的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引进人、使用人、培养人的基本思路
四、员工的职业生涯设计（案例剖析）
五、建立学习型组织的创新
1、思维创新（案例剖析）
2、方法创新（案例剖析）

第三单元互动分享
尾声：
1、现场互动
2、归纳学习重点内容

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