课程大纲：

沟通技巧课程短训班

 第一章 刘备集团成功的奥秘何在
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么能有效执行战略
第二章 解除中层管理的困惑
一、中高层困惑
总是感到忙，乱，累，烦？
累而无效，业绩还是原地踏步？
人员越来越难管难留？
上司不满意，同级不合作，下级高兴？
二、转换思维模式，找准角色

第三章 你的战略该如何制定
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命目标
第四章 为什么你的战略执行不下去
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去--年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练：制定您公司的年度经营计划
第五章 优化组织架构，厘清授权体系
一、为什么你的部门经常扯皮？
二、为什么你不会有效授权？
三、为啥你的员工总是怠工？
四、实战训练：制定您公司的授权体系

第六章 知人善任，优化人力
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？
三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？
五、实战训练：优化您公司的薪酬体系
第七章 为什么你的团队总是一盘散沙
一、为什么我们的团队一盘散沙？
二、如何营造良性的团队氛围？
三、团队沟通有哪些手段和平台？
四、如何处理员工抱怨？
五、实战训练：如何构建您的团队

第八章 制度为根，精细为本
一、你公司的制度体系完备吗？
二、你用制度在留人吗？
三、你知道你公司浪费在什么地方吗？
四、实战训练：制定您公司的制度体系大纲
五、【讲师简介】胡圣浩，
集团战略与集团管控资深实战管理专家，清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人、特约研究员，中国总裁网、中国讲师网金牌讲师，近20年工作经验，曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作，任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
发表着作：《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专着5部，30余篇论文。
培训课程：主讲《从战略到执行--战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。

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