课程大纲：

上海培训培训师课程

【课程目标】
· 了解培训师在企业中的角色和定位，以及优秀培训师的成长之路；
· 掌握企业培训课程开发和设计的总体流程；
· 学习和掌握培训师的七种能力，构建自己的优秀课程；
· 在演练中发现和改善自己培训技能上的各种不足，建立自信；
【适合对象】
· 企业兼职内训师、专职内部讲师、企业培训管理者、业务骨干

【课程大纲】
Day1
第一章 培训师与学习型团队
1-破冰游戏：我和我的课程
2-成为企业培训师的重要意义
3-学习型团队与互联网时代的学习特点
4-小组讨论：优秀培训师的特质
5-培训故事：培训师的成长之路

第二章 打造你的品牌课程
1-案例讨论：课程诞生记
2-课程的开发和设计的流程探讨
3-打造优秀课程的七大能力

第三章 以终为始设计课程
1-建立正确的培训理念
2-培训课程的相关利益人
3-什么才是课程的目的
· 站在公司的角度/站在讲师的角度
4-由A-B：课程开发的五字目的
· 知/记/懂/会/行
5-了解你的客户：分析学员的培训需求
6-培训效果评估：*四级评估的运用
7-实战练习：写出你的课程目标

第四章 打造逻辑课程结构
1-互动活动：画出你的课程时间线
2-鱼骨图工具与课程结构
3-课程的开场与导入
· 破冰环节的选择
· 导入主题的四种方式
4-实战练习：我的课程开场
5-课程的核心结构
· 金字塔原理与课程逻辑
· 课程的三种常用结构
6-课程的结尾方式
· 总结内容/检验效果/展望未来
7-实战练习：课程的结尾练习
8-调整我的课程结构

第五章 有效呈现核心内容
1-小组讨论：常用的核心内容呈现方式
2-四种常见的核心内容呈现方式
3-直接讲述法的特点和练习
4-小组讨论法的特点和练习
5-案例分析法的特点和练习
6-实战演练法的特点和练习

第六章 课堂激励互动技巧
1-案例分析：如何有效加强课程效果
2-五种互动激励技巧展示
· 善用提问
· 给与反馈
· 解答疑惑
· 总结内容
· 激励发言
3-激励互动技巧的综合练习

Day2
第七章 多样协调控场技巧
1-故事分享：*
2-什么是引导式培训
3-四种好用的引导式培训工具
4-其他控场小工具
5-控场中要注意的地方

第八章 视觉呈现合理利用
1-培训中常用的视觉资料
2-培训PPT的设计四原则
3-案例分析：如何优化培训PPT
4-实战练习：调整你的课件PPT

第九章 授课现场实力演绎
1-现场演练：3分钟MINI课程秀
2-克服授课时的紧张情绪
3-培训师六大演绎技巧
· 眼法，如何做眼神交流
· 音法，如何调整自己的语音语调语气
· 手法，舞台常用手势练习
· 身法，在舞台上的身体姿势
· 步法，在舞台上的移动方式
· 容法，面部表情与情感表达
4-打造培训师的气场诀窍

第十章 综合练习
1-请学员根据所学对自己的课程进行修改
2-以组为单位派出学员，进行课程试讲
3-讲师对学员表现进行点评
总结收尾
1-小组回顾
2-讲师总结知识要点

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