课程大纲：

生产主管管理技能培训

【课程背景】： 
21世纪，中国是世界上*的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。
【课程对象】：厂长、生产部经理、车间主任、班组长
【课程时间】：2天（12小时）

【课程大纲】
一、生产主管的角色认知
1.生产主管的地位和使命
■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；
■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；
■ 生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
1.生产主管的地位和使命(续)
 -----生产主管承上启下的角色
2.生产主管的职责和任务
计划 协调  控制  组织  领导
3.生产主管的素质要求
◇指挥家的手
◇专家的脑   
◇慈悲家的心
生产主管必备的条件       
4.生产主管角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
■管理层技能分析
5.卓越车间现场的组成结构
第一级 忙碌就是工作       
第二级 明白未能给产品增加价值的都是浪费
第三级 班组经常聚会讨论改善课题
第四级 全员主动的参与到改善活动中
本章课程总结与学以致用

二、生产主管的一日管理
1.生产主管的工作计划
2.班前要准备的事情
依据“4M1E”做好产前准备
3.班中要控制的事情
班中控制的原则和方法
有备无患的过程决定结果
生产进度需要随时掌控
4.班后要掌握的事情
5.生产日清管理工作标准
本章课程总结与学以致用

三、员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
2.生产主管对教导应有的理念
3.有缺点的教导示范
4.OJT工作教导的意义
5.现场OJT的职责
6.OJT四阶段指导法
7.OJT培训效果评估
本章课程总结与学以致用

四、带好下属 激励下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
①.身教重于言教
②.找对人,放对位置,做对事
2.部属工作表现不好的原因
3.激励部属的技巧和方法
4.与部属高效沟通的诀窍

五、做好下属  辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术

六、如何做好生产计划管理
1.销售计划与生产计划的协调
2.生产能力分析
3.生产计划分解
4.生产计划下达
5.如何做好生产计划管理考核

七、如何做好材料采购与仓储工作
1.材料计划与存量管理
2.材料采购作业
3.库存管理
4.呆、滞料管理
5.如何做好材料采购与仓储管理考核工作

八、如何做好产品制造管理
1.现场管理
2.生产进度管理
3.生产日志管理
4.半成品管理
5.外加工管理
6.生产分析管理
7.成本控制
8.如何做好产品制造管理考核

九、如何做好成品管理
1.成品入库管理
2.成本实物核算与存量管理
3.库存管理
4.出库管理
5.滞销品的管理
6.成品盘点清查
7.如何做好成品管理考核

十、如何做好质量管理
1.质量管理组织建立
2.质量管理日常工作
3.制定并实施《质量管理手册》
4.如何做好质量管理考核

十一、如何做好设备及工具管理
1.设备管理
2.工具管理
3.盘点与清查
4.如何做好设备及工具管理考核

十二、如何做好生产安全管理
1.安全事故的原因分析
2.安全管理措施的落实
3.做好安全日常管理工作
4.安全量化管理工作
5.如何做好生产安全管理考核

十三、如何做好技术开发管理
1.产品工艺设计
2.产品工艺改良
3.样品制造控制与新产品技术跟踪
4.如何做好技术开发管理考核

十四、如何做好生产人力资源管理
1.生产组织结构的建立
2.部门职能划分
3.车间工艺划分
4.班组建设
5.生产特殊人员的管理
6.女员工的管理
7.如何做好生产人员的绩效考核。

生产主管管理技能培训