课程大纲：

领导力与执行力打造

【培训大纲】：
第一部分：领导力
第一讲：领导力是企业成败的关键
一、什么是领导力之一 
领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终拿到结果的能力。
“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。
“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。
“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。
二、什么是领导力之二
领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。
导：把领导者的思想导入、复制给员工，让员工坚信不疑。
力：能力。
领导力：领导者经营人心，获得追随者，引领他们达成目标的能力
三、什么是领导力之三
“领”是定战略、选拔人
“导”是经营人、教化人
四、案例分享：领导力
1、毛主席的领导力
2、佛祖的领导力
3、上帝的领导力
4、唐僧的领导力

第二讲：成功领导者的标准
一、成功领导者的标准：
1、定战略：指引方向——战略家
2、选拔人：选拔人才——相术家
3、经营人：经营人动力——激励家
4、教化人：改造人思想——牧师
二、领导和管理的区别
三、员工喜欢被领导还是被管理

第三讲：如何修炼领导力
一、领导者的影响力构成因素
（一）权力影响力（强制性领导力）
1、传统因素：观念性、服从感
2、职位因素：社会性，敬畏感
3、资历因素：历史性、敬重感
（二）非权力影响（自然性影响力）
1、品格因素：本质性、敬爱感
2、才能因素：实践性、敬佩性
3、知识因素：科学性，依赖性
4、情感因素：精神性、亲切感
二、领导者的思维方式
1、客户思维
2、客户提前，自我退后
三、领导者给员工价值感
1、帮助员工发现自己工作的价值
2、领导者要体现员工的价值
（1）通过讲体现员工的工作价值
（2）通过奖体现员工的工作价值
3、员工为了实现工作价值而自发自愿地去工作
四、领导者的七层境界：上善若水
1、居善地
2、心善渊
3、与善仁
4、言善信
5、政善治
6、事善能
7、动善时

第二部分：执行力
第四讲：执行力就是做出结果
一、结果意味着什么?
1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台
2．企业生死：企业依靠结果生存
3．不同人生：人生是一个一个结果积累的过程
二、什么是任务，什么是结果？
结果“三要素”: 有时间、有价值、可考核
三、如何做结果？
１、重点法；2 、分解法；３、递进法
四、结果思维训练法
1、结果外包法；2、底线结果法

第五讲：执行力是激励出来的
一、领导者经营人的能力
二、领导者的责任
1、造梦——帮助员工拥有梦想
2、圆梦——帮助员工实现梦想
三、经营人的动力就是激励人心，激励的本质就是一种交换
四、对的激励机制让员工动力十足，业绩翻倍
五、激励员工的三大核心
1、利益共同体
2、事业共同体
3、精神共同体
六、激励的原理：输入决定输出
七、激励菜单
1、物质激励
2、精神激励

第六讲：执行力是检查出来的
一、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
1、结果定义清楚
2、不相信“拍胸脯式”的保证
3、上级下达各项目标，下级提出行动
二、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
1、承诺一对一
2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说
三、不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
3、对事不对人，我们要的是结果和改进.
四、好报才有好人
1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行
2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵

领导力与执行力打造