课程大纲：

房地产目标成本

一、成本管理概述
1、怎样理解成本管理工作
房地产企业管理系统概综述（管控链、价值链、供应链）
企业组织架构 VS 成本管理
成本管理的职责细分及工作接口
成本管理权责设计及审批流程
2、怎样理解成本管理岗位
成本管理部门VS成本发生部门
成本管理部门VS设计管理部门
成本管理部门VS招采合约部门
成本管理部门VS财务管理部门
成本管理部门VS发包策划部门
3、成本管理演进的三个层次
4、成本管理的三全原则
全成本管理的九大类成本科目
详解：目标成本计划核算指标
全过程管理的三个阶段划分
全员化成本管理的责任认知
5、成本管理的四个步骤
案例：万科成本控制整体框架

二、成本管理VS 计划运营管理
1、房地产开发的盈利模式解析
2、项目开发经营计划（7个计划）VS全成本管理
3、财务全面预算管理VS全成本管理
4、全成本管理VS成本数据库搭建和维护

三、目标成本管理VS设计管理
1、目标成本计划的估算、测算、概算、预算四个版本
2、设计阶段成本管理的两个关键环节
3、设计成果评价的三个维度
4、设计费的成本控制措施

四、项目决策阶段（强排设计）目标成本计划编制（估算版）
1、成本估算工作要点
2、强排设计的组织与优化
3、产品组合方案VS地价承受能力
案例：为什么招商地产敢举牌当地王  
详解：现场白板草图推演，解读“成本倒推法”和土地成本承受能力分析方法
4、多方案比较成本估算计算模型详解
案例详解：利润*值*化VS投资效率*化

五、项目策划阶段（概念设计）目标成本计划编制（测算版）
1、成本测算工作要点
2、概念设计的组织与优化
3、概念设计方案VS建造成本控制
案例详解：项目策划报告——客户定位、
案例详解：造价定位（成本部门如何参与造价定位分析）
4、多方案比较成本测算计算模型详解
案例详解：项目策划报告——产品定位
案例：成本部门如何把握各类产品全成本分析，评估各类产品的“单位面积盈利能力”
5、项目经营计划指导书VS成本管理
详解：目标成本计划（测算版）编制方法

六、方案设计阶段目标成本计划编制（方案版）
1、规划方案设计成本建议
案例：方案设计任务书
2、规划方案设计成果评审
详解：三个维度综合评价，成本部门如何履行评审工作
3、方案设计阶段的成本优化
案例：万科方案设计阶段成本控制措施
案例：万科设计细化成本控制措施

七、精装修交工标准VS成本管理
1、交工标准设计优化
案例：万科公装阶段成本控制措施
2、精装修方案设计的成本测算
精装修交工样板房设计方案的成本测算
案例：万科示范区内控文件
案例：万科精装设计阶段成本控制措施
3、精装修施工图设计的成本预算
案例：某项目精装修工程及附赠家具家电成本分解
4、材料选型选样VS成本管理
详解：如何组织设计师、设计部门、成本部门、招采部门协同设计选型定样
5、精装交付样板房VS成本管理

八、扩初设计、施工图设计阶段目标成本计划编制（概算版、预算版）
1、设计任务书及成本建议
2、施工图设计合同的成本优化约定
3、施工图设计评审
详解：成本部门的评审工作内容
4、施工图设计成本优化的组织与管理
案例：帮客户节约500万基础工程费
5、甲供材料设备选型选样VS成本管理
案例：万科扩初设计阶段成本控制措施
案例：万科施工图设计阶段成本控制措施

九、管网工程设计的成本管理
1、区内管网配套工程的目标成本管理
2、专业管线施工图设计优化
3、管网综合施工图设计优化

十、园林景观工程设计的成本管理
1、园林景观方案限额设计
案例：成本部门如何设计任务书中提出成本限额
2、园林景观施工图限额设计
3、景观施工图设计评审优化
案例：万科园林景观设计阶段成本控制措施

十一、设计阶段后期成本优化控制
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
4、施工现场的设计配合服务

十二、设计阶段成本管理与优化的保障
1、设计优化的时间成本
2、BIM系统优化

十三、目标成本控制指导书 
1、目标成本管理（施工图预算管理）
2、责任成本管理
案例详解：万科某项目责任成本指导书
3、甲供甲控材料设备限价

十四、合约规划 
1、工程管理流程简述
甲方工程管理岗位的四大角色
学会利用“合同”管好项目
2、工程管理指导书
案例详解：万科《某项目工程管理指导书》
3、合约规划编制
案例详解：龙湖合约规划模板

十五、项目建设实施阶段成本管理 
1、项目成本动态反应及控制
案例：2009全球金融危机下的忍痛割爱
2、招标采购管理
案例：招采流程文件 
3、工程设计变更现场签证管理
详解：三类变更的成本考核归口
4、工程付款管理

十六、项目建设后期成本管理 
1、工程结算管理
2、项目决算管理
3、责任成本考核
4、成本分析
5、成本数据库建设及应用

十七、成本管理相关部门职责 
1、成本管理部门
2、财务管理部分
详解：非建造类成本的管理责任细分、明确
3、研发设计管理部门
4、招标采购管理部门
5、工程管理部门
6、营销管理部门
详解：销售费用、营销设施建造费的控制
7、项目拓展管理部门
8、综合（计划）管理部门
9、HR管理部门
详解：管理费用、人事行政费的控制
10、重大事项评审小组（决策机构）

十八、总结回顾 

房地产目标成本