课程大纲：

设计成本控制

一、成本管理概述
1、怎样理解成本管理工作
2、怎样理解成本管理岗位
3、成本管理演进的三个层次
4、成本管理的三全原则
全成本管理的九大类成本科目
全过程管理的三个阶段划分
全员化管理的责任认知
5、成本管理的四个步骤

二、设计阶段成本管理的基本逻辑
1、设计阶段成本管理的两个关键环节
2、设计成果评价的三个维度
3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
4、项目开发计划（7个计划）VS设计成果评价
5、设计费成本的控制方法

三、强排设计——项目拓展阶段的成本估算
1、成本估算工作要点
2、强排设计的组织与优化
3、产品组合方案VS地价承受能力
案例：为什么招商地产敢举牌当地王  
详解：现场白板草图推演
4、多方案比较成本估算计算模型详解
案例详解：利润*值*化VS投资效率*化

四、概念设计——项目策划阶段的成本测算
1、成本测算工作要点
2、概念设计的组织与优化
3、概念设计方案VS建造成本控制
案例详解：项目策划报告——客户定位、造价定位
4、多方案比较成本测算计算模型详解
案例详解：项目策划报告——产品定位

五、规划方案设计阶段的成本优化
1、规划方案设计成本建议
案例：方案设计任务书
2、规划方案设计评审
详解：三个维度综合评价
3、规划总图的设计优化
（指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等）
4、建筑、结构设计优化
（方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等）
5、机电系统设计优化
（给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等）
6、园林景观方案设计优化
园林景观方案限额设计
案例：景园方案设计任务书
7、管网规划方案设计优化
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计

六、项目交工标准设计
1、交工标准设计优化
2、精装修方案设计优化
独立卖场、样板房及示范区设计
案例：万科示范区内控文件
材料选型选样
示范区景观及管网工程

七、扩初设计、施工图设计——单体建筑设计优化及成本预算
1、设计任务书及成本建议
2、设计单位委托
3、施工图设计合同的成本优化约定
4、初步设计评审规范
5、施工图设计评审
6、设计优化的组织与管理
案例：帮客户节约500万基础工程费
7、材料设备选型选样

八、管网规划设计优化
1、专业管线施工图设计优化
2、管网综合施工图设计优化

九、园林景观设计管理
1、园林景观施工图限额设计
2、景观施工图设计评审优化

十、设计阶段后期成本优化
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
4、施工现场的设计配合服务

十一、设计阶段成本管理与优化的保障
1、设计优化的时间成本
2、BIM系统优化

设计成本控制