课程大纲：
房地产计划运营管理系统
课程大纲
一、计划管理概述
1、房地产企业计划管理的概念；
2、房地产企业计划管理的意义；
3、计划管理系统的主要内容；
（1）项目开发经营计划
单一项目7个关键计划体系（目标&指标）
（2）公司四级计划管理系统
4、经营计划VS运营计划
5、运营计划（目标类）的管理责任界定技巧
6、经营计划（指标类）的管理责任界定技巧
二、计划运营管理的组织体系
1、计划管理主办部门的责任
案例：3种管理层级下（部门设置）组织架构区别
2、其他部门&岗位的计划管理责任
项目部（项目经理）
报批报建部门、研发设计部门、工程管理部门、营销管理部门、
成本管理部门、财务管理部门、人事行政部门
3、计划管理决策机构的责任
三、项目开发经营全景计划管理体系
1、1+7项目全景计划的编制责任划分&编制方法
（1）项目开发进度计划
案例详解
（2）项目目标成本计划
案例详解
（3）项目投入资金计划
（4）项目销售收入计划
（5）项目销售回款计划
（6）项目经营收益计划
（7）项目资金流平衡计划
2、项目开发经营计划的平衡及迭代调整
3、项目开发进度计划编制，实战演练辅导
四、公司四级计划管理系统
1、一级计划——企业战略规划
（1）战略诊断
（2）战略规划
（3）战略保障
2、二级计划——公司年度经营计划体系
（1）公司年度经营指标分解
公司战略规划指标分解——公司年度经营指标
项目开发经营计划指标分解——项目年度经营指标
公司年度经营指标VS公司年度经营计划
（2）年度计划系统及第一、二次计划分解
公司年度经营计划分解——项目年度开发经营计划
项目年度开发经营计划分解——各部门年度工作计划
（3）年度计划系统的编制及各类计划模板
案例详解
（4）年度计划的考核
3、三级计划——部门月度计划
（1）各部门年度工作计划分解——部门月度计划
（2）部门月度计划模板
（3）部门月度计划的编制
案例详解
（4）月度计划的评审
月度工作计划会议
月度资金计划会议
（5）月度计划的监控
案例详解
（6）月度计划的考核
案例详解
4、四级计划——个人岗位计划
（1）部门月度计划分解——岗位月、周计划
（2）个人岗位计划的编制
（3）个人岗位计划的考核
五、计划的执行与监控
1、监控层级
2、关于计划书
3、计划会议
4、计划监控
5、计划调整
六、月度计划考核体系
1、月度计划考核流程
（1）月度计划管理流程
（2）部门月度计划考核指标及考核标准的确定
（3）部门月度计划考核指标权重设置与调整
（4）部门月度计划中期检查
（5）部门月度计划完成情况的判断原则
（6）部门月度计划的考核主体与考核对象
2、月度计划考核程序
（1）考核程序第一步：公司对部门的考核
（2）考核程序第二步：部门对部门内员工的考核
（3）考核程序第三步：对高管的考核
3、考核结果应用
（1）员工绩效工资的计算
（2）绩效工资的发放
（3）总经理奖励基金的使用
（4）考核结果的反馈
（5）考核投诉处理
七、项目开发经营全景计划考核
1、项目开发进度计划
2、项目目标成本计划
3、项目销售收入计划
4、项目经营收益计划（资金周转利润率）
房地产计划运营管理系统
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